丁香园CTO离职引发期权纠纷 激斗背后的创业股权如何兑现？

　　现在他离职了，不停给外界传递丁香园过去很多重要的成绩都是他带来的。可是，对于一直参与产品研发的同事会认同吗?(Fenng： 请问：我在哪里做了‘不停给外界传递丁香园过去很多重要的成绩都是他带来的’之类的事情，请举出一两个例子来?我写微信公众号说功劳都是我的?我接受媒体采访了?我参加会议了?还是我在社交媒体上说我过去做的牛逼了?如果举不出来，你信口雌黄干嘛?)

　　公司面向企业的业务是收入的主要来源，这部分业务他根本就不关心，还总是设置各种障碍，总之在他眼里这些做企业业务的人都是笨蛋，根本不值得尊重，公开和私下里经常说一下很难听的话来攻击团队同事。这些行为直接导致了公司团队的矛盾，也和公司的文化格格不入，在朋友圈喷，在公众号含沙射影，就是不愿意面对面坦诚交流，以 “开会都是浪费时间” 的名义。(Fenng： 这部分业务的支持在很长时间里已经不是我负责，我关心什么?有独立的开发团队， 有独立的汇报关系。我有什么权力去给他们设置障碍?事实上，我说过绝大多数都是笨蛋，那能代表什么?我自己还说自己是脑残呢。说我攻击团队以及一大堆话，举例子来吧。我讨厌开会。从来都不掩饰这一点，我在大公司经历过这种痛苦。但我与同事的交流并不少，因为你可以通过其他工具和渠道做同样的信息交流。这些只是做事方法的不同。一家公司不是只有通过开会才能解决问题。在我决定离开的半年里，确实比较消沉，不愿意跟同事交流。那是一段痛苦的时间。但是，没有现在被中伤被污蔑痛苦。)

　　在移动方面，丁香园做的最成功的就是快速移动转型，现在的日活非常高的用药助手 App 几乎是这个领域最好的应用，而丁香园和丁香医生系列微信公众号更是在微信上有巨大的影响。(Fenng： 不好意思，最成功的还真不是移动转型，移动转型太慢了，而且也不够狠。否则，哪有其他几家的机会。你这个结论又暴露了你是谁。我听你说过类似的话。)

　　用药助手 App 的创意是天天老板在海外参会看到美国用药助手(名字忘了)在美国上市，回国后迅速召集团队讨论，然后大家都尊敬的叮当叔挑起产品大梁，团队迅速研发，踩上了 App 的红利期，产品迅速走红，并且带来了公司 B 轮融资。(Fenng： 用药助手等产品是怎么决定要做的? 我至今仍保留有当初拍的白板上的信息架构图，盾安大厦时代我办公桌前面的白板。第一个版本的开发是托关系找的外包。现在所有的当事人都在。这么快就开始清洗事实了?天天到处跑每次回来想法多着呢。这事情跟他有什么直接关系，请问：他什么时候用上的智能手机?)

　　而微信公众号，丁香园大号最开始一直都是 CEO 张老板用一己之力写出了大几十万粉丝后来交给团队处理，丁香医生系列号则是大众医学传播团队的巨大贡献。据我所知，大辉从来都不参加丁香医生微信号的工作例会，从来都不参加，从来都不。(Fenng： CEO 写的确实挺带劲儿，不过我整天吭哧吭哧带粉也有一点小贡献呀，要不，开始那 10 来万粉丝那么容易来?后来大几十万是怎么来的?是我做了广点通才他妈的迅速增长的啊，当然钱是公司的，你可以说我没做什么贡献。我参加过丁香医生团队的例会，然后每个同事都不自在，后来就不参加了。不参加不代表我不作为，我在运营的群里，每天跟同事讨论各种运营的细节。这他妈的叫‘从来都不’?)

　　这个团队在初太医的带领下，帮公司在大众传播领域开了一个很好的头，公司内部的同事一度都认为丁香医生就说丁香医生微信公众号。(Fenng： 这是啥意思?要不让初太医出来说两句，我起到了什么作用?大众传播为什么开始做?那是我设计的业务架构图，必须要有这一块，我给团队多次讲过这个架构，给公司讲过，给投资人讲过。除了我，当时公司里谁能讲清楚微信流量体系怎么来的吗?难道吭哧吭哧发文章就有粉丝啊?花钱做广点通就有读者啊?)

　　然后是公司目前重点投入的 “来问医生”，说起来更是有趣。大辉在外面说这个产品是买来的，实际上呢?实际上是团队没日没夜关小黑屋封闭开发出来。他买来的那些代码根本就没法维护，完全无法用。要使用的话，就必须和原来掉过无数次的坑一样，必须全部停下业务来重构。现在我们技术团队一说重构这个词，业务部门就头大。(Fenng： 事实是，这个产品就是买来的。封闭开发也是基于人家的业务模型。解释什么呢?要是这么牛逼，为什么团队自己不从头做一个? 要真有人有这个意识，还用去跟别人买?之所以吭哧吭哧小黑屋开发，那是给产品灌入了太多想法，可能是错的哦。)

　　在丁香园的产品和技术都有一个体会，大辉总是时不时的喊 “我们太慢了，我们要快”，但是怎么快呢?谁知道呢?喊完以后有什么用呢?作为一个已经早早脱离技术的管理者，只知道召集所有人半夜喊几句，或者在群里骂几句，看周报主要是标点、大小写和错别字等等，有一次他把另外一个同事的周报猛夸了一阵，而这个同事一直被数个业务部门投诉。(Fenng： 没错，从来都是觉得慢。我一周周报也看 100 多封，看这么多还能看出来标点问题，大小写和错别字…呵呵。我讨厌不重视细节的人，不重视细节的话，怎么去跟同行做区分?我夸过这位同事的周报，她周报是写得好，这跟她平时工作被投诉有关吗?一个小姑娘，同时面向数个业务部门的事情，请问，其他产品经理同时负责几个产品?这位小姑娘负责多少产品?何况都是别人不愿意接难以维护的烂摊子，这些事情确实不好做，在投诉她的时候，作为她的间接管理者给她一点正向激励有错吗?将心比心，我们评估一个人的工作是根据投诉评估吗?要不要看结果，要不要考虑她/他所使用的资源?)

　　丁香园的程序员们都知道：大辉根本就不管技术团队，也不懂编程，他只管产品经理，丁香园从技术层面我想不会有哪个程序员会认同他做了什么实际贡献。而谈到管理，研发体系的梳理和完善是从范凯老师来丁香园以后开始的吧。与医疗行业的其他公司比，过去丁香园在技术领域还不至于落后，或者说有一些领先，其实是因为陈良、文磊等真正的一批优秀的骨干工程师在顶着，大辉总是高估了自己，低估了别人。(Fenng： 为什么不说产品经理我也不管呢?注意这里的‘有一些领先’下文有线索。提到的陈良、文磊等同事起到这么大的作用，那也是平时够放权啊，如果我高估自己，怎么能这么信任他们?另外，他们能顶住的话，还用的着我跟他们每天开会做决策?至于所谓的‘管理，研发体系的梳理和完善’，呵呵，再等等看。咦，这么多次提到范凯老师…为什么呢?)

（编辑：常州站长网）

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