丁香园CTO离职引发期权纠纷 激斗背后的创业股权如何兑现？

　　说起云管家这个项目，先是从外面请来了一个 “首席科学家”，大家都以为很厉害的样子。结果呢?这个首席科学家非要用 Redis 做底层的数据持久化存储，美其名曰：“微博就是用 Redis 存储的”，期间很多研发同事都不同意，都快吵翻了，但是他是大辉任命的首席科学家，大辉也从来不管技术选型这种 “小事情”，而是忙着写微信公众号发微博。(Fenng 的回应： 至于‘首席科学家’(其实是‘首席架构师’， 不知道怎么搞出来‘科学家’来了?因为当事人很特殊(背景相对又比较资深，但是待遇要求又不高) 的引入，纠结了很久。这个决策不是我一个人下的，而当事人确实背景有些复杂，这事情没法公开说。当时我也担心这个 Title 会出问题，会影响其他同事的心理，跟 CEO 反复商量过，有聊天记录和邮件记录。当事人做项目的产品经理是谁呢?是 CEO，进行到一半的时候，我问过是否有问题，CEO 说正常，到了后半程，项目越来越复杂，解决方案的选择也引入得确实很业余。这个产品的重要程度在我的判断当时并不至于要投入公司两个高管去管理，后来也跟 CEO 说过同样的话。至于后面是不是擦屁股，我参与了这个事情，背后的决策和处理过程我不能透露太多。我后来也多次跟个别同事反复说起过这个事情我有责任。)

　　所幸后来有人来替他擦了这个屁股，罢免了 “首席科学家”，替换掉了 Redis，改回了 MySQL 数据库，云管家项目才得以顺利上线和运营。(Fenng： 替换 Redis 这种小屁问题，还用‘有人’来解决吗?‘有人’当初还计划这玩意儿要再找几个人，替换现在的团队，然后搞几个月再上线呢。顺便说一下，大概你也不知道当初为什么做云管家吧?不知道是谁的建议吧?不知道之前做了多久的规划和调研吧?)

　　关于整个公司的技术架构和选型，作为一个程序员我是从来没有看见大辉做过这种事情，也从不组织这种讨论，完全是随着各个团队自己搞，各种编程语言、各种框架，各种版本随便程序员自己用，这给很多项目埋下了坑，这些坑到后来都演变成各种冲突和矛盾。(Fenng： 这个逻辑比较好，你没看过就代表我没做过。一个公司，如果技术和产品并不需要频繁变化，整天讨论什么啊?技术团队在各个阶段有侧重点，现阶段任务是什么?整天技术选型?整天 研讨技术架构吗?你多大个网站?多大的流量?多少用户?炫技干嘛? 哪个有历史遗留产品的公司没有坑?那个公司没有矛盾和冲突?这个就是常态。)

　　说到团队培养问题。这几年，我有印象的，总共大约请过 4-5 个人来公司培训，基本上也没有太多规划，以他的好友为主。日常团队内部的技术交流完全靠团队小 Leader 自己搞，有一搭没一搭，你还不能抱怨，一抱怨他就要到朋友圈不阴不阳的说 “现在的年轻人总是抱怨培训不够，你代码一堆 bug，公司那么多问题没有解决，解决这些问题不就是最好的培训吗?”。(Fenng： 第一年大概我就至少刷自己的脸请 4-5 个人来做过分享。后来随着人多，我反对那种把所有人拉去听一个不相干的培训的培训，反对为了培训的培训。培训是不是一定要在会议室里进行?出去开会是不是培训?跟其他公司交流是不是培训?)

　　可是你是 CTO 啊，在资源永远不够，别人解决不了的情况下，你倒是给我们指点一下方向，规划一下架构，判断一下解决方案，决策一下技术选型啊?对于这样的业界技术大牛，我们解决不了的问题，对你来说，不就是很轻松搞定的问题吗?你有时间发朋友圈和微博给大家所谓示范如何利用社交媒体，就没有时间亲身示范一下如何写代码吗?哪怕你是 DBA 出身，给我们示范一下如何调优 SQL 语句，程序员怎样注意和避免 SQL 注入漏洞也好呀，但只是骂，从来没有亲自示范。(Fenng ：我没有说过所谓的‘最好的培养就是丢一大堆问题给你们解决’或是类似的话， 或是谁在什么地方看到过我写过类似的话，也麻烦告诉我一下，谁听到过，告诉我一下，如果有，我承认错误。如果没有的话，你捏造我的话也要熟悉一下我说话的风格吧?至于‘指点一下方向，规划一下架构，判断一下解决方案，决策一下技术选型’，这更应该是一个架构师做的事情。同样，我并不觉得亲自能写代码就是一个好 CTO。没有格局和视野算是个毛 CTO?)

　　以前在另外一家初创型公司工作，CTO 都是碰到问题，团队解决不了的时候，自己亲自上阵的，这个能力在大辉身上是没有的，他只有逼急了骂人。(Fenng： 另外一家初创公司多大?几个人?CTO 浑身是铁，能捻几根钉? 你看到我逼急了骂人，你看到过我跟同事解决紧急问题了吗?你没看到过就没有，还是你故意捏造?我这个 CTO 还在负责具体的业务拓展，而那将影响公司的未来走向，我急不急?哪一个更急?)

　　看见他在外面和别人互喷吵架，总是想，那么多时间精力用到我们自己的开发和产品上多好呢?而他在外界和人互喷，最大的资本就是这几年丁香园产品发展的不错，一副 “老子有后面的产品做背书，你们能说我只是会喷吗?” (Fenng： 你知道我有多少精力用在自己的开发和产品上?难道每天跟我一起上下班?24 小时看过我做事情得出来的结论?另外，产品发展的不错，谁做的?)

（编辑：常州站长网）

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