丁香园CTO离职引发期权纠纷 激斗背后的创业股权如何兑现？

　　按：我在某公司工作了六年，任职 CTO。在离职后，一些争议(期权问题)还没解决的情况下，知乎上突然出现了所谓‘丁香园码农一枚’发的匿名信息。颠倒黑白，极尽贬低挖苦。这位‘码农’写作手法一流，陈述的信息让不少即使是一起工作过的同事也真假莫辨。本来在这种敏感的时间我没必要回应，很容易陷入更大的风险。但看起来，这事情愈演愈烈，无休止，有朋友说，这看起来是‘有组织有预谋’啊。我知道人性的恶，但没想到底线是这么低。所以有必要回应一下。

　　括号内的内容是我的回应。 文末有对匿名者身份的分析。

　　原帖：https：//www.zhihu.com/question/27623557

　　(最初匿名者发的内容已经被知乎屏蔽。不过正在源源不断的重复贴上来)

　　作者：匿名用户。 (Fenng ： 作者在知乎上匿名发布的此文。然后在文中说是‘丁香园码农一枚’。)

　　冯大辉到底是不是技术大牛? 一个程序员眼中的 Fenng (Fenng 按： 这是原文标题。我不是技术大牛的话会怎样?应该得到的工作收益就抹掉吗?现在这个文章被不少媒体转载，也有一些乐衷于黑我的人在起劲儿转发，但愿这个事情能给他们的生活带来一点乐趣。)

　　利益相关：丁香园码农一枚。(Fenng： 你是真的码农吗?说实话，我原来管理的团队，没有人用心有这么险恶，有这样文字功力的也不多。全公司有这个文字功力的，恐怕都没几个人。)

　　现在看大辉的朋友圈，称呼他 CTO，他都会愤怒，言下之意是他何止是 CTO。从我的角度来说，他在丁香园期间扮演的确实不是 CTO，他可以说是丁香园的 “首席产品体验师”，也可以说是 “首席邮件挑错师”，就是不能说他是 CTO。听说大辉要自己创业了，从一个程序员角度看，我最想说的是 “希望他能尽快找到一个靠谱的 CTO” (Fenng： 我讨厌别人叫我 CTO ，并不是我看不起自己原来的工作，而是因为很多人听到我离职了之后纷纷来找我做 CTO ，多大的公司都有，都是一副捡便宜的心态来跟我聊。我当然会讨厌。换了别人也会觉得这样的行为讨厌。其他请继续。)

　　在丁香园写代码时间并不短，说一下我知道事情，确切的说是我理解的事实，因为也不是最早加入的，有些事儿是听公司老程序员说的。(Fenng： 姑且当你真的是程序员。)

　　大辉在丁香园工作期间，保持非常高的微博、微信朋友圈和公众号更新频率，你去看他的 timeline，有些天几乎是平均几十分钟一条。作为一个不愿打断编程思路的程序员，我开始的时候很难理解他作为 CTO 是如何工作的。(Fenng： 这事情不用老程序员说，所有人都知道。我工作的时候一天发几十条信息，这不假，有谁注意到有多少信息是为了宣传产品呢?我的微博有几百万关注--不排除里面其实有一定僵尸粉，真的活跃粉丝也不少。请问，那么多宣传产品和推广的微博怎么没人说我是在工作呢?我一天十几个小时在线，我不是做那种朝九晚五的职业经理人的工作，我把工作当成事业，当成自己的事业。我爱这个工作。)

　　后来也慢慢了解了，因为他在丁香园任职 CTO，一行代码都没有写过，一行都没有。(Fenng： 在丁香园写代码能证明什么?哪一个 CTO 会自豪自己每天可以写代码?嗯，确实有，用自己标准评价别人的 CTO 都是这个心态。顺便说过，在阿里做了五年技术，我也没写过一行代码，从没写过。有人问，写 SQL 不是写代码吗?怎么能算呢。)

　　更加奇怪的是，他也从来不做 Code Review，从来不做。( Fenng ： 此处暗示说不 Review 代码的 CTO 是不合格的 CTO。)

　　他在丁香园也同时管理产品团队，但据我所知，他从来没有实际参与过任何一个产品的原型设计，需求评审也基本不参加。(Fenng： 产品团队有产品总监，产品总监管理的大约一半的产品向我汇报。他没有说的是，我不但管产品团队，还负责很多产品的运营。)

　　你可能觉得一个管理岗位，何须亲自写代码、Code Review 和需求评审呢?可大家不要忘了，他加入丁香园是在丁香园刚刚完成 A 轮融资以后，整个公司也不到 100 人，技术产品加起来也就 20 多人吧。(Fenng： 当时公司 50 人左右，技术团队 11 个人，加入公司的时候我也明确跟团队 (包括 CEO) 同事说，我不懂写代码。老同事也调侃过我，‘你又不写代码’。)

　　一个 A 轮公司的 CTO 不去了解公司产品和技术的架构正常，不深入技术细节做技术决策正常吗?(Fenng： 如果当时不了解公司产品，不熟悉公司架构，不深入技术细节，不做技术决策，请问当初的产品改版，当初的技术债务，都是怎么搞到现在的?靠发微博做出来的吗?如果没有任何作为的话，是不是这个公司所有的产品都应该是同行最落后的?这才符合逻辑啊，但，事实是这样吗?如果我做了什么的话，那些事情是怎么发生的呢?我什么都没做，都是团队成员做的。当初我来做 CTO 干嘛呢?团队自己发展就可以了呀。什么都可以解决。)

　　事实上在这几年我们遇到的各种问题：有架构规划上，有数据库的，有技术选型的，有性能优化的，他一边对外写着介绍 Facebook/Twiiter 等流行互联网公司的技术架构科普文章，在技术圈内博取技术大牛的名声;另一边却在公司从未亲自带领团队去解决这些问题，他常说的一句话：对我们最好的培养就是丢一大堆问题给我们解决。最后技术架构一团糟，大辉却叉着腰把所有的责任推给公司，推给一线程序员，唯独他作为业界技术大牛，却不需要为技术架构的问题承担责任。(Fenng： 这几年的技术问题，那么请是怎么解决的?这几年客观的说，没遇到架构规划，没遇到数据库问题，没有技术选型问题，没有性能优化问题。为什么?团队成员解决这些足够牛逼，难道我还要去假装跟他们一起干活，然后说这些问题是我解决的?‘从未亲自带领团队解决这些问题’，那么，这些问题是不是还应该存在?问题是什么?拿出来一两个比较有说服力吧?没有的话，我给你说一个，就在我离职前的 2 个月，我还和社区技术产品团队在频繁讨论如何防新的 Spam 的问题。也就是我走之前，还在看所谓的技术细节，包括发现同事处理规则的瑕疵，还会掺和一点决策。)

（编辑：常州站长网）

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