京东收购1号店一年无起色，时间换空间的路径走不通

投资行业有一句名言，“只投第一，没有第二”，虽然话有点夸张，但是意思大家都懂，搏的就是先发优势以及强者恒强。百度此前因为经常投老三、老四被诟病不少，京东和百度类似，投的也是那些小而美的企业，而且是小而美中有点走下坡路的。

因此往往也就造成了既花了不少钱，但是却很难得到应有的效果。还往往被人解读、调侃成，京东是在用短板补短板，不仅没有补好短板，而且收购的短板也随着时间的推移慢慢消失、暗淡了，最终演变成互联网业内人士口里“收购即消失”的谈资。

虽然土妖对他人的这些解读和调侃并不认同，但是却也无从反驳。毕竟就像观点不一样者所言，“拍拍是这样，易迅是这样，今夜酒店特价还是这样  那么1号店会逃脱这样的宿命轮回吗？”

众所周知，京东收购1号店，发力的是快消品这一电商细分领域。因此，和1号店到底会迎来什么样的命运同样值得关注的是，京东在快消品领域，能否取得什么样的成绩。如果用思辨的思维去分析，可能有人会觉得，肯定是做不好，如果做得好了，为什么还要去收购1号店呢？当然1号店如前面分析的，也不是特别适合的标的。

数据似乎印证了这一简单的思辨方法。根据凯度消费者指数发布的电商快消品平台巨头竞争现状和预测数据显示，近一年来京东的渗透率和市场份额都在慢慢提升，但是1号店的渗透率和市场份额，却在不断下降，尤其是市场份额下降得比较明显。全国范围上看，他们的友商，在渗透率和市场份额上，已经有了较大的优势。在北京、上海、广州、深圳、杭州等重点城市，也已经双双实现了反超。 

快消品向来是电商行业最大也是最重要的品类之一，在“得快消品者得电商天下”的竞争背景下，其重要性不言而喻。在产业投资领域，快消行业同样受追捧。

今年年初，股神沃伦 巴菲特和巴西并购私募基金3G Capital掌控的卡夫亨氏，就试图以1430收购联合利华。京东比巴菲特幸运的是，至少收购成功了，算是迈出了第一步。至于收购1号店的最终效果，则有待进一步观察和印证。相信时间会给出答案的。

（编辑：常州站长网）

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