移动信息化规划 平台化思路先行

    在移动应用开发需求的基础上，企业更需要考虑开发出来的移动应用如何推给客户或对内发行。合理的应用版本策略和完整的运营管控也是企业移动信息化必备的功能。同时要充分考虑如何在保障安全的前提下适应BYOD的环境，把内网服务对移动网络可控的开放。总的来说就是企业移动信息化战略的四个关键环节“开发”“管理”“安全”“整合”。随着智能机的快速发展，大量的移动应用诞生，但是移动应用普遍面临开发难、适配难、管理难和运营难的问题。无论是企业还是政府客户都切实需要一个完整的解决移动应用各种痛点的平台，暨“标准移动应用平台”。

    市场对“标准移动应用平台”的需求痛点主要表现在以下三个方面：

    开发难、适配难：移动应用首先要解决的就是“App开发”的问题。在今后一段时间内市场上主要有三个目标移动平台，iOS、Android和Windows Phone8。

    管理难、运营难：“敏捷开发”是最适合移动应用开发的方式，因为各种创新结合设备的能力被结合到移动应用中。所以真正运营中的移动应用通常1个月左右就会有一次版本的更新，市场上一款应用就会经常面临同时众多版本同时存在的现象。如何的有效管理众多应用版本，合理的引导用户更新和升级，这种看起来很小的问题成了移动应用管理和运营中的大难题。

    整合难、风险大：企业移动信息化的第一步通常就是把企业传统信息化系统和移动端进行融合，把PC端业务向移动端提供。这个过程就会出现两个突出问题。一个是传统企业信息化系统通常是为PC端提供服务，表现为B/S架构的浏览器访问形式，而移动端通常是应用即App的形态访问企业信息化系统。二是传统企业信息化系统通常是内网服务，而移动端想要发挥随时随地的特性，就要具备公众网络访问企业内网服务的能力和特定通道。

    面对如此多的挑战以及企业客户的需求，平台化建设的思路逐渐凸显，率先建设好移动平台，在这基础上再开发移动应用项目，才是移动信息化建设最稳健的第一步。而移动平台正是为企业提供一个移动综合能力的平台，它可以覆盖移动应用的全生命周期，包括开发、集成、部署实施和运维管理等阶段。

    2014年9月18日，“2014移动平台高峰论坛”即将在北京大学拉开帷幕，本次会议上IDC率先定义移动平台，同时邀请业界专家学者共同探讨企业移动信息化发展之路，在这里不仅有专家学者精彩的演说，还有国内顶尖移动应用客户案例全程解析，为大家深刻剖析移动信息化建设中的难点与痛点。

（编辑：常州站长网）

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