微信发布“好物圈”功能：购物版的朋友圈

另外，在用户使用时长和付费比例上，“社交+直播”平台也远远高于纯直播平台。纯直播平台面临着用户增长放缓、收入过度依赖打赏等困境。

但Mico的布局不仅限于“社交+直播”。作为泛娱乐社交平台，Mico从2017年起逐步推出直播、短视频、社交游戏等等，并对每个模块进行细致地打磨，以多元化的娱乐模式支撑平台生态及营收，避免了和单一模式平台的恶性竞争。

以游戏为例，Mico打造了在直播间玩游戏的模式。边看直播边玩游戏，在游戏的同时，可以和主播及房间里其他用户互动，这种模式吸引了大批用户。在游戏设置上，紧扣“社交性”，以轻松的、互动性强的休闲游戏为主。游戏种类针对不同国家会有不同侧重，比如印尼主推多米诺，中东则推飞行棋。

目前，游戏已成为Mico的又一重要营收来源。2018年5月，Mico宣布实现规模化利润。以社交生态为基础的Mico，更容易构建丰富的付费场景，打造多元化的营收增长引擎。通过布局“社交+”，Mico营收保持高速增长，在多个国家成为营收第一梯队的平台。

不靠烧钱，以本地化运营制胜

在中国互联网公司的出海领域中，社交是毫无疑问的“深海”。不同于工具出海更依赖渠道的空军型打法，社交出海拼的是本地化运营。

在Sensor Tower的这份榜单中，与Mico共同上榜的抖音海外版《Tik Tok》，在2018年以不可阻挡的势头爆红全球。另外，榜单中也不乏背靠腾讯、网易等巨头母公司的产品。不少产品短期内的成功，离不开高额的全球推广费用。但Mico不烧钱。

Mico的核心创始团队来自中兴海外。与大部分出海的泛娱乐产品不同，Mico并不是国内成功后推广全球或复制海外的产物，而是在海外“土生土长”起来的公司。

Mico的各个海外市场负责人，大多都在当地工作或生活多年，对当地社会、文化非常了解，并且在当地拥有丰富资源。以中东负责人黄乃良为例，他2007年来到中东创业，在中东生活了十余年，对于当地的风土人情、商业环境都有着极其深刻的了解。

除了区域市场的负责人，团队成员以本地员工为主。Mico在中东大区设有三个办公室，分别在埃及、土耳其、摩洛哥，共有50多名员工，其中只有5名是中国人。

（编辑：常州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!