乐视美国兴衰录：三年一觉 梦醒时分

但在这次手机的发布传播过程中，贾跃亭将矛头对准了智能手机行业的巨人苹果，却给自己带来了诸多争议。他以中英双语发表了抨击苹果的公开信，指责苹果“封闭模式日益霸道专制，扼杀了创新，而乐视的模式代表着未来”；引发巨大争议的是一幅乐视将苹果比作纳粹的宣传海报。这种夸张过火的自我炒作或许在国内屡试不爽，但实际上却给乐视在美国媒体和网民中造成了极差的第一印象，也给此后美国诸多科技博客以幸灾乐祸基调报道乐视的资金危机埋下了伏笔。

乐视并没有在那年向美国用户展现自己的开放闭环模式。也许是乐视高估了自己的研发能力和专利授权谈判能力，一位乐视产品经理在2015年底告诉我，乐视手机远远没有做好在美国上市的准备，尤其是UI方面存在太多的问题，他们不想第一款产品就在美国砸了牌子。

与夸张的营销相比，乐视美国在2015年的步伐走得比较谨慎和保守。超级手机直到2016年10月的第三代才在美国上市。不过，在2015年底，乐视超级电视的中文版在美国先行上市，从UI到内容瞄准的都是更为现实的华人市场。至少在这一细分领域，乐视的中文内容+智能硬件模式的确有很大的吸引力。

失控扩张埋下祸根

如果说2015年的乐视美国还是在循序渐进地做落地铺垫的话，那么2016年的乐视美国就开始了疯狂的大跃进，那一年正是贾跃亭盲目自信的高烧年，也是崩盘预兆初现的一年。从2016年到2017年，乐视美国如同过山车一般从急剧扩张转向了全面收缩。可以说，2017年的乐视美国都在努力为2016年的无度填坑。

和乐视体系的诸多子生态一样，乐视美国只是那狂热一年的一个缩影。无论是中国、印度还是美国，无论是手机、电视还是汽车，贾跃亭在每一个业务板块都无节制地扩张，狂热吹捧着生态化反理论，似乎相信只要疯狂投入，就能换来用户，就能推高股价，就能赢得未来。

通常中国公司在美国扩张，会首先考虑投入回报比，不会在初期就不惜血本地进行扩张投入，而会随着业务的增长情况再逐步扩大规模。但乐视美国在2016年的扩张完全是一辆脱轨的列车。人员招聘、收购地皮、产品发布、广告营销、内部行政，乐视美国这种无度几乎体现在各个方面。

2016年初，乐视美国在红木城的办公室只有30名员工，而等到4月搬迁新办公楼时，员工总数已经到了200多人。到了10月举办Big Bang发布会的时候，乐视美国的硅谷部门员工总数已经突破了500人。此外，乐视美国还在洛杉矶、西雅图和圣地亚哥设立了办公室，分别负责乐视内容、乐视云以及智能手机相关业务。

在扩张高峰期，乐视美国几乎每个星期都会新招20多人。各个部门的主管争先恐后地提出需求，根据未来几年的预期业务规模，从硅谷的各大科技公司挖来员工。如果不是11月乐视资金危机爆发，乐视美国还会继续大举招聘。

在整个扩张过程中，乐视美国出现了明显的人浮于事问题。单是市场部门的内部设计团队就招聘了二十多人。各个团队只管大量扩张，却并没有给新入职员工提供足够的工作安排，很多员工加入乐视美国之后，陷入了清闲无事的状态。而部分中方管理人员也没做好国际化准备，很难有效安排协调外籍员工的工作。在美国员工点评平台Glassdoor上，当时有不少关于乐视美国的工作氛围吐槽。

在团队国际化方面，乐视北美也动作不小，连续挖来了三位美籍高管：前三星美国负责人力资源的高级副总裁肖恩·威廉姆斯（Shawn Williams）出任乐视美国首席行政官，前三星美国销售与运营主管丹尼·博曼（Danny Bowman）出任乐视美国的首席营收官，前高通互动平台总裁钱德霍克（Rob Chandhok）出任乐视北美研发主管。

乐视北美的挥霍无度在员工薪酬上显得尤为明显，在急剧扩张时期，人力资源部门在薪酬方面也显得尤其大方。据数位当时跳槽到乐视美国、现在都已离职的员工透露，乐视美国开出的薪酬比特斯拉和苹果都更慷慨，不少岗位的薪酬标准比谷歌都高，连没有工作经验的非技术岗位新人都拿到了七万美元的起薪。而在高层岗位，贾跃亭为获得人才更是不惜重金。一位贾跃亭亲自挖来的拥有丰富海外经验的负责人，其包括签字费的薪酬超过了两百万美元

这些高薪员工带来的薪酬成本，成为了2017年压垮乐视美国的巨大负担。一位后来负责裁员的高管透露，自己第一次看到乐视美国团队的详细薪酬之后吃了一惊，三十万美元年薪以上的中高层员工比比皆是，这对一家刚刚来美国拓展的中国公司来说几乎是不可想象的。

乐视美国能否维持这样庞大的团队规模？2016年初负责乐视美国的许长虹曾经对新浪科技表示，“初期肯定是要靠资本，没有资本投入不可能搭建这么大的平台；但另一方面，我们也有非常激进的营收指标。如果达到既定的营收目标，那就可以支撑现有的体量。”和其它乐视高管一样，许长虹当时同样对乐视的“生态化反”模式充满了自信。

两笔交易都成笑柄

2016年的夏天，是贾跃亭最为高烧的时候，乐视在美国也同样如此。当年7月26日，乐视在洛杉矶召开发布会，贾跃亭宣布斥资20亿美元全资收购美国本土电视厂商Vizio，这也是中国公司在美国的最大金额收购案。

中国台湾移民王蔚创办的Vizio是美国本土最大的电视品牌，也是美国市场出货量仅次于三星的第二大电视厂商。收购Vizio的主体是乐视北美的母公司LeEco Global，贾跃亭希望通过LeEco Global的融资为收购筹集资金。

随后乐视又宣布斥资2.5亿美元收购雅虎在硅谷一块20万平方米的办公用地，贾跃亭豪情万丈地憧憬兴建一个可以容纳1.2万人的开放式乐视生态城市。然而，这块土地已经荒废多年，乐视还需要更多的资金用于兴建园区。

然而，这两笔收购最终都成为了乐视在美国的笑柄。在宣布收购的时候，乐视其实并没有足够的资金，除了定金之外的其他部分都有待后续融资；而后因为资金链断裂，乐视不得不在2017年4月宣布放弃收购Vizio，白白浪费了1亿美元的毁约金。由于不愿意全额支付毁约金，希望以合作方式抵消6000万美元，乐视迄今仍面临着Vizio的诉讼。

（编辑：常州站长网）

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