焦虑的豆瓣：阿北12年慢跑之后 豆瓣还能快起来吗？

互联网从业者冯大辉曾用4个字形容阿北——不动如山。然而，如今的阿北已经从一个执迷于编程语言Python的青涩文艺的小伙子，变成了有少许白发的孩子他爸。对于已慢跑12年的豆瓣，他有了新规划。

在“豆瓣即将海外上市”的消息铺天盖地而来的时候，IT评论员洪波和豆瓣CEO阿北（杨勃）见面闲聊。阿北习惯性地挠了下头发——舆论对那封内部信的误读让他有些无奈。

“豆瓣曾经设想过拆分VIE，谋求回国上市的机会。这次内部信的目的是通知员工，豆瓣已经放弃拆分VIE，和过去一样，只保留了在海外上市的机会。”阿北这样对洪波解释。

从2011年8月拿到红杉资本、挚信资本和贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）联合投出的5000万美元C轮融资之后，豆瓣已经有6年没再有资本变化。除了上市传言，此前每隔一段时间，都会有豆瓣被BAT、京东等巨头收购的小道消息，而就像阿北在为数不多的采访中说过的一样，豆瓣肯定要独立发展，直至上市。这一次，阿北等于绕了一大圈，重回原点。

从21世纪的第二个十年开始，预备发力的豆瓣陷入了不断试错的焦虑之中：错失移动互联网、在线票务、移动电台等市场潜力巨大的风口机会；曾一口气推出了10多款应用，但从产品到运营，亮点寥寥无几。截至2016年年底，豆瓣已拥有注册用户1.5亿，月度独立访客3亿，但迄今仍未找到一个令人眼前一亮的盈利模式。

除了海外上市，在这封内部信中，阿北更想表达的是他对移动端布局的反思。他提出，豆瓣下一步将把精力集中到豆瓣时间、品牌广告、豆瓣市集等盈利条线的运营上。同时，砍掉豆瓣一刻、豆瓣东西等经营不善的业务线，为加速快跑清除障碍。阿北也提到，下半年各业务线将启动独立预算，独立管控产出和成本，并逐步取代之前的Head Count管理。

此前，豆瓣阅读的整合以及豆瓣影业的成立，已表明了豆瓣切入内容行业的决心；2017年年初，资深制片人姚文坛加入，用北岛和他的朋友们的诗歌课在知识付费的春天里激起了一片水花，再次向公众传达出豆瓣商业化及加快发展速度的志向。

互联网从业者冯大辉曾用4个字形容阿北——不动如山。然而，如今的阿北已经从一个执迷于编程语言Python的青涩文艺的小伙子，变成了有少许白发的孩子他爸。对于已慢跑12年的豆瓣，他有了新规划。

补齐短板，从UGC到UGC+PGC

阿北曾在此前的一次采访中直言，建立豆瓣的初衷就在于搭建兴趣社区，而这些年来，基于兴趣建立起的社区以及由此生成的UGC内容是豆瓣的重要财富。

为了引导UGC的良性发展，阿北一直坚持“不运营”的运营方法，用去中心化的模式，加上主营的书影音条目的人群过滤器，逐渐建立起了一个庞大的泛兴趣社区。只是颇为尴尬的是，虽然书影音及相关小组，一直广受好评，但这一面向文青们的业务，变现之路走得非常艰难。

豆瓣在中国已经形成了堪比IMDB和烂番茄的电影评分系统，豆瓣电影的评分几乎可以影响到普通观众走进影院的决定。在2016年年底的“刷分”质疑中，豆瓣被《人民日报》点名批评，这也侧面反映了其影响力。

然而，豆瓣在线售票业务已经关停。猫眼、微影、淘票票三大在线票务平台的市场占有率已经达到86%，站在它们背后的腾讯、阿里、光线传媒，狂砸票补，以此固守线上宣发阵地。这让孤立的豆瓣难以抗衡。烂番茄联合创始人兼前CEO Patrick Lee曾透露，烂番茄网站50%的收入来自广告，30%来自佣金，另20%来自授权。对于在主页几乎看不到广告的豆瓣来说，如何在电影领域获得可观营收，颇费思量。

阿北没有死心。

2012年，豆瓣开始在PGC内容上做出探索。率先试水的是阅读，豆瓣阅读因此成立，阿北希望借此发掘平台原生内容。截至2016年7月底，豆瓣阅读在原创写作层面，已经积累了两万多名作者和8000多部独家作品，有10部小说售出了影视改编权。

2016年10月，豆瓣正式成立飞船影业，致力于影视IP开发和新导演扶持。影视IP开发的基础正是豆瓣阅读。阿北在2016年8月23日的一封内部信中表示，新的影业公司将选择好的豆瓣阅读小说，组织编剧、导演和主创，并参与后续电影的投资和开发。

此番针对内容的全产业链开发还在进行中，但是豆瓣PGC内容无疑成功赶上了知识付费的汹汹大潮。

2017年3月7日，“豆瓣时间”上线。第一档节目名为“醒来”，由北岛领军坐阵讲诗歌。这个定价为128元的102期课程，上线5天销售额过百万，7天付费订阅用户过万。之后，豆瓣陆续推出了杨照讲史记、简里里讲心理课、白先勇讲红楼梦等多档付费节目，内容覆盖文学、戏剧、电影、生活等多个领域，这和豆瓣用户的调性非常契合。

在加入豆瓣担任公司副总裁和豆瓣时间总制片人之前，姚文坛曾在新浪网和优酷分别负责过《文坛开卷》和《看理想》两个文化类访谈节目，均曾获得极高的业界评价。尤其《看理想》，不仅反馈不俗，同时还获得了可观的广告收入，是一次高端垂直PGC内容的成功试水。

豆瓣时间的上线让豆瓣在内容上补齐了PGC这块短板。姚文坛这一次面对的豆瓣受众，和《看理想》受众在很大程度上有重合。在采访中，她表达了对豆瓣12年积累的内容和用户的信心。“现阶段，与盈利相比，豆瓣时间更重要的使命在于挖掘豆瓣用户的价值。豆瓣的用户是小众的，但是具备了一定的消费能力，豆瓣目前要做的是培养用户的付费习惯。”

战略失误，错过黄金3年

“移动互联网真好，以前总是考虑怎样布局主页，怎样平衡不同版块的推荐，现在直接把每个版块都做成应用就可以了。”洪波回忆称，阿北曾这样说过他对豆瓣在移动端发展的构想。

阿北“大而泛”的产品思路一目了然。从2011年开始，阿北用拆分豆瓣PC端不同板块的方式，连续上线多个应用。但是，这些应用之间没有产生联系，功能遭到了强行拆分，给用户造成了不便。如果说在此前，豆瓣的慢是一种极具个性的选择，那么这一次，豆瓣介入移动互联网，则是一次被坐实的战略失策。

这让豆瓣掉了队。2014年豆瓣年会上，阿北曾亲口承认，因为自己对技术和产品过于自信，导致豆瓣错失了3年时间。这3年，正是豆瓣具备了一定影响力，拿到了C轮融资，无论是投资方还是公众，都对豆瓣快速成长抱有最高期待的时期。

豆瓣小组为什么和豆瓣电影分开？豆瓣一刻独立存在的意义是什么……大量网友在阿北的豆瓣广播下留下了这样的质疑声。

（编辑：常州站长网）

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