那些「不想健身」的人 才是keepapp最大的焦虑

2017年，苹果CEO库克来到了中国，开始了自己的第十次中国行。库克在这次行程中添加了两个特殊项目——其中之一是参观彼时大热的共享经济行业的代表ofo；另一个就是到访keep总部，Keep 公司创始人兼 CEO 王宁陪同库克进行了参观。

当时恰逢Keep用户突破8000万大关，王宁将一个印有80000001的瑜伽垫作为礼物送给库克。当然，Keep 并没有错过搭便车的机会，它在库克到访后就表示计划在17年下半年推出国际版，而库克也表示非常愿意成为 Keep 国际版的第一位用户。

不过，与上面的互动相比，库克到访keep的重头戏其实是另一句话。当时库克询问王宁，你怎么鼓励用户坚持运动？ 王宁回答说，主要是通过时间约束、app激励等产品策略。目前Keep 有 8000 万用户，用户之间也能产生互相的激励，这也是 Keep 保证日活的手段之一。

Keep在推动用户坚持运动上的尝试，远不止时间约束、App激励等传统手段。在电商直播火爆之际，keep也做了跟进，推出了健身直播，不过数据并不理想。

其实在疫情之下，云健身已经利好不断，据QuestMobile报告显示，2020年2月，运动健身APP行业活跃用户规模快速上涨至8928 万，同比增长了93.3%。keep的美国同行Peloton，其股价在半年中翻了六倍。

但是，即使有大环境利好以及新手段的保驾护航，keep其实还面临多个难题。从表面上目前keep最大的问题就是商业化前景不明朗。但如果从更上层的角度看，keep面对的是中国的健身市场与国外的差距。这不仅体现在渗透率上，还体现在土壤上，水大鱼大并不适合中国的健身行业。

01 失真的千亿市场

健身房虽然是地地道道的舶来品，但它在中国扎根已有近三十年。

1986年，深圳蛇口诞生了国内首个符合国际标准的五星级酒店——南海酒店。三年后，以为香港来办在南海酒店开了中国第一家真正意义上的商业健身房。

三十年来，不管是拉开中国连锁健身房序幕的威尔士还是暴雷的浩沙，以及线上健身的代表keep，讲述的故事都是一样的，即中国健身市场虽然现在渗透率不高，但整体盘子大，未来发展不可限量。

一些第三方数据也对这个故事提供了有力的支撑，这些数据分为行业规模和渗透率两个方面。

数据显示，到2020年，我国的健身市场规模将达到1230亿元。从线下健身房、健身仓、平台内容到健身器械、健身应用再到运动康复和慢性病管理。同时，千亿规模的市场，渗透率竟然不足1%。

美国市场常常作为中国市场发展潜力大的对标对象，一份2015年的数据显示当时美国的健身俱乐部数量就达到了 35000 ，同期中国仅有约 5000 家，为美国的 1/7；会员数则不到700 万，而美国俱乐部持卡人数达 5570 万。

如果加上中国巨大的人口基数以及越来越多的人均可支配收入，健身市场的前景就更加美好了。这也就是为什么在浩沙燃烧自己之后，仍没有浇灭入局者幻想的原因。

然而作为商业模式中少有的具有反人性属性的行业，中国为健身行业提供的土壤恐怕并没有这些数据提到的这么肥沃。

在说数据之前，必须先了解我国传统健身房的运营模式。不管是已经倒闭的浩沙，还是已经被LVMH集团收购成功上岸的威尔士，大家的模式都一样，都是预付费。

预付费模式，对商家的业绩产生了深远的影响。

首先，商家们通过预付费模式固然可以提前回笼资金，有些健身房甚至开业即回本，但这同时也透支了商家未来几个月甚至几年的业绩。

也就是说，数据中健身市场的规模实际上是静态的，目前的统计数据仅适用于某个时间段，不能真实反映行业未来的发展趋势，中间时段的变化是不被考虑在内的。

其次，采用预付费模式的健身房，在盈利上其实依赖的并不是越来越多的会员，而是那些付费后就不在去的「僵尸粉」们。

一个不容回避的事实是，当会员付费后，其价值随着时间的增长会变得越来越低。业内甚至流传着这样一句话「老板们赌的就是会员不会再来，消费者们也在赌健身房不会倒闭。」

在央视的报道中这些办卡后就不再去的会员被称为「伪健身」，「1亿人在假装健身」也曾登上头条。北京某连锁健身俱乐部会籍顾问小贾也对科技新知表示，公司旗下的各个门店均有大量一次性客户，「这些人办卡后就很少来。」

传统健身房「僵尸粉」的大量存在根本原因其实还是在于用户不想练，这同时也直接影响到了keep的用户活跃度。在百度上就存在大量伪造keep打卡的截图。

keep前员工也曾在《Keep的困局与终局》一文中爆料，Keep活跃用户数据在上升，但是用户使用时长已经跌回到2016年的水平，2017年是数据尖峰，后来就呈下降状态了。

根据第三方QuestMobile的数据显示，尽管keep已是行业第一，但2019年5月时的月活仅有2191万，是总用户数的十分之一左右。在疫情的利好之下，keep的月活虽然冲到了4000万，但疫情之后出现回落也是必然的。

由此可见，虽然行业数据向好，投资人也热情买单，但中国健身市场的前景其实与数据存在一定的差距。更捉摸不定的则是用户对健身的态度，这也是库克到访keep时的提出的那个问题的核心所在。

02 Keep的矛盾

2015年国内盛行的O2O席卷了各行各业，这其中也包括健身行业。当时市场上出现了一批健身O2O项目，包括约教练、全城热炼、叫练等，其中发展最快的正是今天的行业龙头keep。

虽然诞生于O2O浪潮，但keep团队在经过与多位投资人的沟通后发现，当前「看不到可以让健身房、教练、用户和互联网产品四方共赢的可能性」，最终选择专注线上模式。

从结果上看，keep的独特打法帮助它实现了快速崛起。

2015年2月4日正式上线，289天用户过千万，921天用户过亿；投资也拿到手软，曾在一年多里获得5轮融资，目前共完成七轮融资，股东包括腾讯、高瓴等，总金额超2.5亿美元，估值超过十亿美金，是业内估值最高的公司…

如果把专注线上视为keep的第一个阶段，那在商业化上的尝试则贯穿了keep的第二和第三阶段。

2016年4月keep迈出了商业化的第一步，从工具转向平台，上线了电商业务；2018年3月，Keep又推出智能硬件KeepKit、线下健身空间Keepland以及新服装品牌KeepUp，进入了第三个发展阶段，从平台延伸到生态。

对于keep的商业化路线，创始人王宁表示，在Keep的规划中，无论是做线下健身空间还是卖智能产品，都不是简单将流量变现，而是在构建Keep的生态。「把Keep作为平台，其下是用户行为和数据，其上是家庭场景的KeepKit硬件产品，和城市场景的Keepland健身房。更底层的，则是作为品牌的Keep，它指向一种生活方式。」

（编辑：常州站长网）

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