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如何在工作中快速成长?致工程师的10个简单技巧

发布时间:2019-04-27 11:36:36 所属栏目:评测 来源:聪安
导读:副标题#e# 一、如何阅读本文? 找一个固定不被打扰时间仔细阅读。 在碎片化的时间中,每次读完一段内容。 最重要的是每次做到只字不差的阅读,然后停下,带着批判性思维从本文中提取出你觉得对的思考方式,并把思考方式关联和迁移到自己身上,经过实践内化成

把95%中的低质量习惯反射,训练成逻辑后的高质量习惯反射需要有很多的时间保障。但是对处于移动互联网时代的我们,电子设备对人类生活出行带来了很好的便利性,与此同时人类对其依赖程度已经到了寸步不离的地步,甚至上厕所短短几分钟,手机也是寸步不离。

手机已经成为一种生活方式,一种习惯方式,眼不离机是我们的习惯,因为手机产生了非常大的变化并固定了下来,空了玩手机、陪家人时玩手机、忍住不睡玩手机,我们的生活因此少了学习,少了阅读,少了交流,少了陪伴。

曾经,我也一直被困在电子设备这个囚笼里,好长时间无法改变这个习惯模式,难改变是因为一旦进入习惯模式,大脑的活跃程度急剧下降,不再参与决策,进入休眠状态,此时我们的行为由习惯支配。我对这种现代化的生活方式最大的感受:浏览信息的时间多了,自己思考和琢磨的时间少了,专注在无效事情上的时间多了,专注在自我成长上的时间少了。

当自己觉知到重度使用手机进行浏览和娱乐的不好习惯后,自然就产生了想改变的想法,也就是说,如果能够有一种改变习惯的有效方法,帮助自己改变重度使用手机的习惯后,意味着每天可以节省很多的时间,节省很多的注意力,节省下来的时间和注意力可以放在更重要的成长能力的迭代上。幸运的是,习以为常的认知进入到我的认知系统中,成为我的第二个认知升级。

我对习惯的认知,关键在于换种说法:“把改变玩手机的习惯,用另外一句话来替代,把学习变成习以为常的生活方式”。要解决的对象变了,前面聚焦于改变习惯,后面聚焦于把学习变成习以为常,当我们要求别人或自己改变习惯,会有压力,关键在于“改变”这个词,命令式,给人一种不自觉反抗的心里暗示;但若把学习变成习以为常,心里负担会少很多,似乎是很自然的事情。

如何在工作中快速成长?致工程师的10个简单技巧

认知变化后,能否把学习,阅读变成习以为常的事情,关键在于能否意识到突发状况,并在这些突发状况下调整自己的行为。无效的社交等突发状况出现的时候,如果能够置之不理,或者稍后再处理,那自然能够把学习和阅读变得成习以为常。注意,这是改变习惯最关键的意识切入点,一边是对无效行为的置之不理,一边是启动学习和阅读,只要做个行为替换就可以改变习惯。

谁都知道替换可以改变,但为什么这么难?其实关键在于这个意识点能不能变成触发性响应,也就是说当某个触发条件产生的时候,改变的意识能不能弹出来警告自己。

先对习惯的产生机制要有所了解,习惯并非凭空产生,他有前因后果,前因是前一件事情结束(触发条件),后果是前一件事情结束后的行为带来的一些额外奖励。比如晚上下班回家洗完澡这件事情结束后,肯定会开始下一件我们最习惯的事情,比如盯手机看剧或者刷八卦,当这件最习惯的事情结束后,大脑会产生精神上的及时享受,内容很丰富、很精彩。短期看是享受,长期看是灾难,因为对未来帮助意义不大,但是却消耗了我们大把时间。而且看剧或者刷八卦带来的信息积累只能称的上是饭后谈资,或者有些根本没机会谈。

了解习惯产生的机制后,改变习惯就变得很简单,每次在触发条件发生时,弹出一道选择题,选择做无效事情,还是学习?多次以这种方式不断强化自己做对选择题。久而久之,正确的行为被训练得多了,就成为顺其自然的习惯了。所以改变习惯,就是在触发条件发生时,让自己做对选择题,打破旧有习惯回路,建立新的习惯回路。相信这句话“精英之所以精英,是不间断的正向行为习惯的驱使”。

如何在工作中快速成长?致工程师的10个简单技巧

划重点:所谓改变习惯就是在触发条件发生进入下一个行为时,让自己做对选择题。

3. 时间管理:三八理论

在我的第2个认知《习以为常》中,提到养成习惯的方法就是在触发条件发生时,让自己做一道正确的选择题,打破旧有习惯回路,建立新的习惯回路。也就是说当做对选择题的时候,也就得到了用于学习和思考的时间,这是时间管理的一部分,从现有的事务中挤出时间。但是用于学习的时间不应该只有这部分,我们需要系统性认知时间管理。

世界上有2种人不做时间管理,一种是有时间不管理,另外一种是没时间不管理,既有主观原因,又有客观原因。客观原因是工作太忙,确实很难有时间用于学习;主观原因是做其他事情有时间,学习和思考没时间。不管哪种人,他们内心深处对于时间管理的需求一直存在,只是一直没找到好用的时间管理方法,最后放弃了。

有需求必有供给,市面上可以找到有很多时间管理的书,时间管理方法,时间管理软件。但是你有没有过这种经历,我是有过,很多方法用了,比如时间管理四象限、番茄钟、时间计划等,在坚持一段时间之后,还是回到原来的状态,原因是什么?我认为最根本的原因是太复杂了,没法用一句话改变我们的共识并建立时间管理意识。

(编辑:常州站长网)

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