创新工场重磅演讲：VR互联网时代的机会与挑战

VR大炮台是一款用手机耳机即可操控的射击对战游戏，里面不仅有传统射击游戏的激爽，更有一些游戏设计者的巧思和谐趣。VR Horror House是一款VR探索恐怖游戏，上线短短几个月，就攀升至Google Play VR游戏类的第三名，可以说，体验过的朋友没有失望的！这里面也囊括了一些我们有关于VR方法论的思考，包括以人为本和4i的理论体系，以后有机会可以详细阐述。

五、干货：生态之路，从建立壁垒开始

最后和大家分享两点我认为的“干货”，也是第一次在公司之外的地方和大家来讲，这也是我通过咨询管理顾问公司的经验以及创业公司的“战场上”所总结出的，应该会对大家有一定的参考意义。第一点来自我在埃森哲期间所创立的战略分析框架体系，也就是我们脑穿越现在奉行的“产品－平台－生态”理论。如下所示，现在而言大家都还处在第一个阶段，叫做“有没有”、“对不对”、“好不好”，然后才是第二个阶段“大不大”、“精不精”。第三个“全不全”、“粘不粘”，则已经是生态阶段。刚开始在产品打磨阶段，只能说是“有没有”、“对不对”，方向对了才有这个东西存在；之后“大不大”、“精不精”做出来了，才叫做平台；作为平台，你先得做大，才能做精；之后才能谈到，“全不全”、“粘不粘”，这就是生态的事情了。微信、阿里等等，都是这样的。而我们自己在做的是工具和内容，我们绝不说自己是平台，太大太早。

第二点，从战略的角度，我们做创业公司的，非常需要重视通过不同的路径，一步一步的建立起自己的护城河，也就是竞争壁垒。互联网创业中，很大部分都是选择先以技术为核心搭建技术壁垒，这能够更有效率的解决技术上的核心问题，更快更稳定的把运算底层、海量并发等门槛搞定，这是第一道技术壁垒，也就是解决“有没有”的问题。第二道是运营壁垒，通常技术和产品做出来的我们可以称之为逻辑或者说容器，而产品要想运营起来，就需要添加目标用户需要的丰富内容，也就是要“有料”，这就需要洞察用户需求，下细功夫。内容运营从广义上来看，就是更快更好地满足用户的刚需，注意，一定是刚需，而不是延伸需求和YY出来的需求，切入点要够准确。在有了技术和内容后，导入用户以及深挖用户信息，更精准的让用户和产品产生化学反应就是最重要的事情。我们常说最理想的状况就是用户愿意留在产品里，和产品谈恋爱，用户用得越多，就会产生越来越多有意义的数据。从数据出发，反哺数据，这建立起了最重要第三道壁垒 —— 数据壁垒，是最深最难跨越的护城河。数据壁垒是非常重要的公司核心资产，越了解用户，越细分市场，越可以满足商业闭环的需求。所以这三个壁垒的建立和循环往复的探索，就形成了互联网完整的竞争壁垒，这也是互联网核心竞争力的组成和战略路径的考量。

以上，就是目前我对VR行业，从MBA角度的一些思考、方法论，或许大家能从中提取出一些干货，谢谢各位，感谢大家的交流。

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（编辑：常州站长网）

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