艾问韩坤：互联网时代的战略狩猎者

文/艾诚

出品：艾问顶级人物第三季《顶级创客之不死法则》

2012年2月19号，韩坤在自己的微博中写道：“北漂了十年。。。。。。。终于离开了自己一手创办的酷6。”寥寥数字，一个“北漂”，一个“终于”道尽风萧水寒、壮士一去的荣辱辛酸。2016年8月，韩坤坐在我对面，4年过去了，时间并没有在他身上留下太多痕迹，面目依然柔和，浓眉上扬，整个人熠熠发光，当被问及，一下科技推出的一直播会成为直播领域的老大吗，他胸有成竹，“现在已经是了，还有什么好说的。”不容质疑中 “一览众山小”的霸气隐现。

今天的一下科技，如日中天。秒拍、小咖秀和一直播，如同韩坤厮杀互联网江湖的3把利刃，奠定了自己的行业地位，也陪伴新浪微博重回巅峰，市值达到100亿美元。而韩坤4年前黯然离开的酷6，日渐式微。

2006年，搜狐最年轻的主编韩坤(搜狐娱乐互动产品主编)辞职，与搜狐网高级副总裁李善友一起创办酷6网。到2008年，酷6已顺利融资两轮、拿到广电牌照、和北京奥运会进行视频合作，多个漂亮、干净利落的重磅动作迅速提升了酷6的流量和影响力，一跃跻身中国视频网站领跑者行列。2009年更是成为全世界第一家上市的视频网站，也是国内2.0创业以来第一家上市的网站。2010年，首家拿到南非世界杯合作权益。流量、内容及收入均创行业第一。然而，2011年后的酷6，似乎好运不再眷顾，产品战略上的突然转型，创业团队离开，频繁的高层大换血，被媒体诟病的暴力裁员使得酷6这个当初根基并不稳固的气盛少年元气大伤，如今酷6的市值仅为4000多万，乐视2010年上市时市值约为50亿元到2015年市值已是千亿元，土豆优酷2015年被阿里砸下356亿元人民币收购。如果我们单以资本论英雄，酷6与后两者的境遇已是天壤云泥。

人非物亦非，个中缘由，错综复杂，一言难尽。但确定的是，酷6在2011年之后战略上的摇摆、迷茫，与一下科技战略上的明确清晰、执行力强，成为两者在创业路上透露出截然不同气质的关键砝码。猎豹CEO傅盛将其称之为“一个CEO的战略修养”，“一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。”

“风口”的坚守者：昨日叛逆，今日养料

4年的时间不算短，但对于快速迭代、以“秒”拍、“秒”杀唤醒大众痛点的互联网时代，2012年的恩怨纠葛对于韩坤已是陈年往事，或者韩坤也未必认为那是一场恩怨纠葛，谈起那时人、那时事，他语调平和，不温不火。

2011年，酷6做了一个令人匪夷所思的转型。从长视频大版权转为UGC，也就是让普通用户去上传视频，支持原创，支持草根。理想很丰满，现实却骨感得一塌糊涂，韩坤定义为“当时还是比较理想化，现实和理想的差距很大”，“因为之前没有做过这么大流量、这么大的新事业，我们在把控上出现了很大的问题。在战略上也出现了一些问题，比如，中国在早五年、早十年做产品，基本上都是在和美国学。我们当时也是在和美国学，但是中国市场和美国市场有很大不一样的地方。比如说做酷6的时候，那个时候我们想做成youtube，youtube最重要的一点就是有大量的用户来上传内容。但是中国的用户不上传这个东西，因为所有的上传都依赖于DV，而DV的拥有量非常少。”

除了UGC，韩坤希望酷6转型移动互联网，他发现“移动互联网潜力巨大，现在人们碎片化的时间越来越多，除了手机游戏之外，手机视频成为人们消磨碎片化时间的主要需求。这样的需求必将带来新的互联网格局。”所以，韩坤设计的酷6在2011年的发展突破口之一就是移动互联网， “移动视频、移动端、智能手机的普及是一个大的战场。但是这里没有先行者。我就要当这个先行者，而且我也不担心大的视频网站和我竞争，因为我发现他们去做移动端，就是把PC互联网搬到移动互联网就叫移动互联网，但是我当时要做的就是真正的移动互联网。”由于与投资者意见向左，理想终是尘埃。

用当下最互联网化的词语就是，UGC的“风口不对”。风口，这个被无数投资者、企业家称作神来之笔的词语，却被韩坤看做“创业最大的坑”，“风口其实就是一个坑。因为我们明知道那是一个风口，但是我们可能不具备这样的资源和能力去做好它，那对自己就不是风口。但是往往我们却因为那是一个风口，投入了全部的心血，但是却发现其实不是自己的风口。”

伟大是熬出来的。大部分商业故事的开端大多平庸、黯淡或者光怪陆离，以至于大多数人们很难从最初的端倪，嗅出日后发迹的种种浪潮涌起。然而市场的培育需要时间，这是对创业者创新战略最关键也最致命的考验。有些人熬过来了，譬如在车库里起家的贝索斯、被看做骗子的马云，有些人却将丰满的理想熬成了世人调侃的黄粱一梦。尤其在贴身肉搏、盛衰转瞬即变的视频商战中，改革者、先行者必须以足够的速度与实力，证明其战略创新是可行的，可变现的，因为无论是投资者、合作者、竞争者还是用户，已没有小火慢熬的信心与耐心。

昨日叛逆，今日养料

2011年，一下科技成立。这一年，中国成为全球关注移动终端产能的价值洼地，移动互联网产业迅猛发展。长视频市场成为视频领域竞相追逐并出现泡沫的红海，微视频开始理性“回归”。即使到了移动互联网井喷的2011年，韩坤的一下科技一开始还是遭遇了门可罗雀的尴尬，韩坤反思，“有好多事情做得有点太早了、太超前了。后来我们就把脚步放慢一点。”

2013年，真正的风口来了。美拍、微视、小影等强手环伺。移动社交应用中，用户对形式单一的图文、声音渐渐产生“厌倦感”。此时的市场亟待一个量级的产品出现，新的社交产品形态呼之欲出。

2013年，“秒拍”惊艳亮相。秒拍借助“冰桶挑战”爆红。其来源初衷是韩坤看到国外的公益项目，名人、明星头顶浇一桶冰水，感受渐冻人的病痛。韩坤被触动，“冰桶挑战”为什么不可以拿到中国做?冰水淋漓尽致地浇下来，秒拍记录最精彩的十秒，各路大咖、明星被浇后美丽冻人，别样摇曳生姿的背后却是公益的“梗”，无论内容、形式上都具备获得公众共鸣的优势。秒拍“冰桶挑战”以微博等开放的社交媒体扩散，粉丝骤增，成为中国最大的PGC短视频播放平台。

（编辑：常州站长网）

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