线上与线下零售体验设计分析

电商提供平台，提供幇助，自动化Banner设计，网店后台系统，服务器，第三方服务商接入。 你拉流量过来，我给你支持。 和线下的Shopping Mall一样首批入驻的天使商户和天使用户，会提供租金优惠，用户购物券，拉动人流，建立用户习惯。

规模经济，用户和商户在物理和心理上产生路径习惯，产品渐渐进入成熟期。

2、成熟期，租金收割

你可能也注意到巴菲特投资了苹果，而且是因为苹果商店的服务盈利模式。 你可能也注意到苹果把微信的打赏功能关闭了，而且重新聊分红30%的流言也出来了。 这和线下的人流多了，商场管理找你聊加租金一样。 道理和实体模式相同，提供较低的租金，拉品牌商和网红店的人流进来，在分佣时回收成本，利润共享，构建利益共同体。

盈利模式最终也是为了租金闭环。 我们理清的是全局的链路逻辑，才可以有效说清每个细节设计对终局产生的贡献关系，紧扣不同层次的设策略与方案，有效提供用户的全链路设计价值。

过去巨头赚取的是用户物理空间的中心，现在巨头赚取的是用户心理空间的中心。 未来不会分布也不去中心，未只会进一步的整合中心。 过去谁占了中心，谁是巨头，首富，时代霸主，未来的本质规律依旧。 原因是用户心理在大脑中的物理空间是固定的，记住了淘宝是个大型Shopping Mall，就少了一块肌肉记住第二名是谁。 余下的都只能另找空间，垂直化经营，少一些流量，但深度的与用户建立互动，成为心智中的另一块第一。

期待，你下一次”逛”的时侯，多了一另层新的洞见。

期待，你是下一位首富，成为收割别人工资的老板。

期待，你下一场全链路设计能综合考虑用户的完整体验。

作者：周铭汉，现为阿里国际UED的UX设计师

文章作者系 @周铭汉 未经许可，禁止转载。

（编辑：常州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!