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回到源问题，第一原则大家把打造最独特的品牌个性和文化，建立与人的信任，运用到粉丝经济中才能找到属于自己的机会。

从维珍和小米身上学到的粉丝经济运营精髓：

1、粉丝经济不需要定位，卡位更重要，卡不出蓝海也不行。

怎么理解卡位？

当小米火了之后，其他手机厂商用小米的方法玩，一定玩不过小米的。因为社交媒体对某个话题的活跃用户就这么多，小米通过粉丝运营让他们变成自己粉丝，你再去用同样的方法争取这一部分人，难度可想而知。

这个地方我们也看出老罗的厉害，他没有争取小米的这一批死忠粉，而是去吸引那些天生骄傲，愿意为情怀买单的粉丝。也形成一部分死粉。

怎么理解要卡出蓝海？

其实小米的粉丝经济最初是学的魅族，为什么小米最后超过了魅族，就是因为魅族虽然卡位了但没卡出优势，魅族先与小米玩了那么多年的粉丝经济，但仍然是黄章家族企业的一个小众范围内的自嗨，完全没有卡出蓝海。

怎么理解不需要定位？

传统的营销理论叫我们定位，因为定位之后你的所有广告、营销成本才更加精准。但这其实还是一种流量思维。

（编辑：常州站长网）

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