Blab挂了，直播不是刚需所以做不成吗？
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另外，直播平台普遍亏损，盈利和变现困难。即便直播变现手段相对清晰，但是运维成本高，又要不断地请大V来做活动，但直播平台还是普遍亏损。直播并不缺乏表现模式，缺乏的是有效的、能生产大量效益的变现模式。在直播过程中，用户花钱赠给主播虚拟礼品，主播获得一部分分成，平台获得一部分分成，这种分成对于主播个人来说可能价值不菲，但对于平台来说，还远没有到可以支付成本的程度。
图：常见的直播变现模式 观点3：直播平台太泛滥，同质化严重 直播平台大多内容同质化严重，缺乏新意。大用户体量的直播平台，如果真的死了，只会是运营没做好——比如说没做好定位。直播平台必须自身定位准确。 所有直播平台的基本立场似乎都一样：如果我们平台的用户更多，如果我们的内容更多，那么人们的点击就会更多。这是完全错误的。如果有合适的工具，合适的区域，创作者将充分发挥自己的能力，创作更好的内容。但是，这种现象并没有发生。 曾经看过一个直播平台曲线：不到5%的大IP占了80%以上的流量，而对原创小用户激励不足。只有让跟多的原创小IP能得到跟多的关注和利益时，才能营造一个好的直播氛围。 不少CEO看到一些直播巨头家大业大，心想“彼可取而代之”而开干，等到行业变成红海后，发现钱不够烧了，网红不够用了而追中放弃。直到说出“直播不是刚需”，这种心情也能够理解。 三、中立宝宝：直播不是刚需，但相对于一个时代和环境，就会变成了刚需 观点1：刚需是一个产品发展的充分条件，而不是必要条件
人的需求随着经济发展和生活质量的提高而改变，所以产品不是必须契合刚需才能发展。直播这个工具，未来应用到餐饮厨房直播、教学课堂直播、房地产直播等、炒股直播、电商直播，有趣好晚一定可以有大量流量，艺术家在创作的过程直播，都是未来对传统行业的挑战。 观点2：IP时代，直播正在推波助澜 在IP时代，每个人都是独一无二的，只要你有资产(才艺?颜值?颜值是最重要的资产!)，你就具备了打造一个独特品牌的潜质。正如微信公众平台的宣传文案所指出的那样：再小的个体，也有自己的品牌。如果说微信开启了IP时代，那么可以说，直播平台正在推波助澜。所有现象都不是孤立存在的，最近非常火的网红就是IP的一种表现形式。
观点3：只要有核心资源，直播平台就不会倒闭 直播要赖以生存，必须要有能够抓住一部分核心用户的资源，比如要看XXX的游戏直播必须去虎牙，要看XXX的赛事直播必须去熊猫。而像映客这样的随时直播的软件，更需要明星大牌的造势。但是，如果这两点都满足不了，那就必死无疑。注重内容质量、更加规范监管、更加细分领域，都将给直播市场带来极大的惊喜和可能性。直播产品一定要找到自己的着陆点，比如医药和教育是风口，但是找不到着陆点，一样很失败。 四、壹佰宝宝们：这里还有一堆干货，专门分析这个问题! 《产品经理反型记|直播视频的未来》 《全民直播，是不是继社群运营后的下一波运营风口》 《移动直播初露锋芒，能否成为社交的下一个风口?》 《全民直播时代，直播离红海还有多远?》 《业内反思：从Meerkat的失败、映客的走红，看直播伪风口》 -完 （编辑：常州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
