加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 常州站长网 (https://www.0519zz.com/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 综合聚焦 > 移动互联 > 应用 > 正文

致敬亚马逊 王兴能否开创美团的付费会员时代

发布时间:2020-10-22 11:16:52 所属栏目:应用 来源:网络整理
导读:副标题#e# 短视频,自媒体,达人种草一站服务 一、前言 2020年3月4日是美团的10周年,王兴在发给公司的内部信中强调以客户为中心、长期有耐心、坚持做正确的事而不是容易的事、拥抱变化、每天前进三十公里、我不会但我可以学、苦练基本功这些我们相信的 是

根据以下图表可以看到,美团APP日活约5000万,大众点评日活约1000万,美团外卖日活800万,也就说美团的基本盘Food+Platform,是靠这一主两翼3个APP支撑起来的,所以基本上可以通过分析这3个APP的会员体系设计可以得出美团的会员模式设计情况。

首先看下美团APP,根据我的初步体验,美团的会员中心被隐藏在了推荐工具版块中,并不起眼,其会员体系设计还是采用了传统的成长值会员体系,会员被分为6个等级从V0到V6,每消费1元积1个成长值。会员权益也并不明显,从列举出的4个核心特权来看,身份铭牌,积分返现,免费试吃和激素退款,这些权益给人的感知并不强烈 。

其次是大众点评APP,大众点评了采用了贡献值会员体系,和美团的成长值概念相似,会员等级从LV1到LV8分为8个等级,贡献值计算方法,根据用户浏览内容,社交互动,消费购物,贡献内容,账号信息5个维度赋予不同的贡献值,但大众点评作为UGC社区,可以看到写点评发放的贡献值要大于消费,这点是和美团是截然不同的。

会员权益包括:升级礼包,电影退改票,网易严选礼包等内容,其中最核心的是升级礼包,例如LV1的78元礼包,但这78元礼包被分解为面额几元的宠物犬,理发券等限定类目,限定金额的限制性抵扣券。从这点来看,其价值也非常有限。

最后值得一提的是美团的外卖会员,这是美团最近祭出的重器。美团在2019Q3的财报中,特别强调了外卖会员制对提高美团营收的重要作用——目标用户的下单率,增强用户黏性。

美团外卖采用付费会员制,会员只需要月付15元,可获得如下权益:

1、每月发放30元的红包。(6张5元面额的红包,无门槛)

2、升级为商家会员红包。(例如购买一份尊宝披萨,可将1张5元红包升级为7元商家红包)但据了解,此红包一半成本为商家所承担。

这个外卖会员从本质上来看,属于营销工具 。假设一个外卖用户每月有3次点外卖需求,美团可通过此工具锁定用户每月5次的消费,提升消费频次达到66%。

但通过我们对美团会员体系的梳理可以看出,主要存在以下问题。

1.美团会员只是流量营销工具,而非驱动长期价值的战略工具。

对比下亚马逊就可以看出,亚马逊电商作为亚马逊的根据地和流量入口,在孵化出Prime会员后,亚马逊不断的将视频,音乐、阅读各种权益扩充进来,形成了以电商为主干其他业务为分支的枝繁叶茂的生态,构建了自己牢牢的护城河。

而美团呢,很难想象一个市值数千亿人民币,APP月活达2.5亿的本地消费服务电商,各个APP会员体系是割裂的,没有自己的会员忠诚度管理系统,没有会员长期战略价值管理工具 ,只能靠不断的发红包,补贴来刺激用户提升消费频次,提高平台营收增长。

2.美团会员缺乏一个价值清晰的关键卖点。

亚马逊Prime会员,虽然经历了15年的发展史,从当初单一的物流配送服务,发展到现在包含视频、音乐、购物及阅读等众多权益,但其核心卖点一直没有变过,那就是“2日无限次免费送达”。

对于亚马逊来说,为什么没有推出一个Prime会员折扣或返现计划,毕竟用户谁不喜欢省钱呢?但亚马逊为什么偏偏将物流配送权益作为核心卖点?

我想除了物流配送速度是用户的一个核心痛点外,最重要的是,仓储物流(FBA)是亚马逊的核心竞争力,它具有唯一性和独特性,不管是当时的零售巨头沃尔玛、还是新兴的电商平台Ebay,都无法和它相提并论,如果是省钱和折扣,看起来似乎很轻松,但竞争对手可以迅速跟进,这样一来,所谓的会员权益会大打折扣。

四、美团需要一个什么样的付费会员模式?

我们首先来探讨下亚马逊和美团的相似性以及差异点。

美团和亚马逊业务的相似性在于,两者都是marketplace 平台模式 。线上marketplace 平台的好处是可以快速扩张,最终会形成赢家通吃的马太效应。平台一方面招募商家入驻平台丰富SKU,另一方面通过补贴吸引消费者在平台进行交易,消费者越多,吸引的商家越多,平台的SKU就越丰富,会吸引更多的消费者进入,平台越滚越大,导致竞争者很难进入。

还有,美团和亚马逊都在线下发展出了自己的订单履行系统。不管是商品还是外卖,都需要把商品交付到用户手中,亚马逊重金构建了实物电商配送基础设施FBA,美团也打造了服务电商基础设施美团骑手。

但差异点在于,亚马逊在发展FBA过程中,利用自己的FBA独特性优势,推出了Prime付费会员 ,这样把那些高价值用户给筛选出来了,并因此建立了超预期的口碑。

这个决策带来的另外3个好处是,首先迫使亚马逊通过科技创新建立了世界上最庞大机器人智能仓储,实现了立体货架,自动化入库,机器人拣货等...,进一步提高了配送效率,提升了用户体验

其次其智能仓储物流也演变成为了亚马逊另一个marketplace,使得亚马逊能够将其开放给商家,于是商家不仅在亚马逊获得了在线货架和订单,也获得了全球一流的仓储物流能力

最后加入FBA的商家越多,支持FBA的商品越丰富,Prime会员越来越有价值。

(编辑:常州站长网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

热点阅读