李一男这些曾被认为是“太子”的人，现在怎么样了？

此前有报道称，从百度引咎辞职后的李明远跨界加入了一家成立不到3年的IP孵化运营机构，他重新走入公众视野，身份已变为“猫片执行董事”，曾在《凡人修仙之仙界篇》新书发布会上亮相。而据“财经十一人”的报道，离开百度后的李明远悄然跨界，加入了一家小型地产公司实地地产任总裁。

直到他以小狗机器人联合创始人的身份出现在“2018混沌创业营”上。这位曾经的“百度太子”，关于其“少年成名”、“顺风顺水”的往事，网上各种版本的表述颇多，总结起来就是“扶摇直上九万里”。

2004年，还在中国传媒大学读大三的李明远曾以实习生身份加入百度，在有着“百度贴吧之父”之称的俞军带领下，担任百度贴吧首任产品经理，打造了全球最热门的中文网上社区。后来，俞军对李明远的评价颇高，“做什么都能成功。”

如果说俞军是李明远进入百度的领路人，那么李彦宏则是与李明远保持了半师半友的关系。

据说2010年，李明远曾短暂离开百度，彼时，他几乎收到了中国所有网络公司和风投的邀请。到2011年底，在李彦宏与其进行了一次长谈后，李明远重新回到百度。

自此之后，李明远在晋升的通道上平步青云。2013年7月，李明远晋升为百度副总裁，成为百度历史上最年轻的副总裁。这一年，他29岁，一度被称为互联网圈内的职业传奇。

2014年7月，李明远晋升为E-Staff成员，即百度最高决策层。 而李明远此次晋升，距离上次升为副总裁，仅不到一年。“百度太子”的说法，自此传开。

据说，这个阶段或是李明远与李彦宏最甜腻的蜜月期，彼时，百度内部邮件显示，李明远之所以晋升，源于其在移动产品方面的贡献。百度方面表示，2013年，李明远在核心产品、战略布局、生态建设等方面为“移动端再造一个百度”打下了坚实的基础。

好景不长。“百度太子”却因一封内部信陨落，告别其百度生涯。2016年11月4日晚，百度职业道德委员会发布全员内部信，通报了百度副总裁李明远与被收购公司负责人私下巨额经济往来。百度称，李明远已主动认错，并主动向公司提出引咎辞职。

根据当时内部信披露的，列出了李明远犯三宗“罪”：1）李明远在参与公司某收购项目中，与被收购公司负责人有私下巨额经济往来；2）在其所管理的业务范围内，与某游戏合作伙伴的负责人有私下巨额经济往来；3）同时，李明远个人投资参股的外部公司与百度有业务关联，未按公司制度报备。

第二天凌晨，李明远则在自己的朋友圈写长文回应，称自己没有任何贪腐，“经济往来，是有来有往，也不是不正当的经济往来。”李明远说，“百度是培养我的公司，是我成长起来的佳缘，我不可能也从未想过做任何有悖道德的事去伤害或利用这个对我有知遇之恩和无尽培养的母体。过去没有，未来也不会。”外界将此解读为“太子鸣冤”。

也有人将李明远归结为大公司政治斗争的牺牲品，具体内幕不得而知，不过从公开调整来看，李明远本人在百度内部地位确实一步步在下降。2016年4月13日，李彦宏发公开信宣布对百度进行组织架构调整，原来直接向李彦宏汇报的李明远，改向向海龙汇报工作。尽管职位上仍是副总裁，“太子”却遭到了实际上的降级。另一个“失宠”的案例或许可佐证，在2016年百度世界大会上，李明远的座次被安排在距离李彦宏最远的地方，而往年他都是仅次于李彦宏的演讲嘉宾。有分析称，或许彼时的李明远已有辞职之心。

当年，李明远可谓“春风得意马蹄疾，一朝看尽长安花。”离开百度一年后，人们对其突然的“出走”仍有诸多解读，而面对争议李明远则表现得云淡风轻，“当时我和百度以及Robin（李彦宏）也沟通过，双方都决定不再回应此事。”

俞永福：“阿里未来储君”？

俞永福。图片来源：摄影/邓攀

和李明远一样，进入阿里巴巴后的俞永福一路开挂，直奔人生巅峰。

2014年6月，阿里收购UC，作为UC创始人，俞永福进入阿里。一个月之后，俞永福就受命整合高德。在此之前，阿里对于非电商业务的整合鲜少成功。俞永福没有让马云失望，他果断砍掉O2O业务，聚焦地图服务，率领高德走上正轨，如今与百度地图两分导航市场；他带进阿里的UC则连续数年增长超过100%，还赶上了内容分发的风口。

2015年，通过“大考”的俞永福被任命为阿里妈妈总裁，以非嫡系之身掌管整个阿里体系的钱袋子，当年末，俞永福全票当选阿里上市后的第一拨合伙人——这时距他进入阿里才过去一年半，在阿里18年的历史中，从未有人上升如此之速。

2015年5月份的时候，媒体上出现了第一篇称俞永福是阿里巴巴“太子”的文章《阿里太子俞永福，登顶之路还要跨四道考验》。很快的，标题里面的太子被抹去了，换成了《俞永福在阿里还要跨四道考验》。但阿里太子的称呼还是传开了。

不过，不同于李明远从实习生做起，俞永福既非“十八罗汉”出身，也算不上阿里系老员工。那么，加入阿里前，这位“空降兵”究竟有着怎样的履历？

纵观俞永福的履历，堪称辉煌。在做出将UC售予阿里的决定之前，他是UC的董事长与CEO，有过在中国商业教父柳传志手下的工作背景：进入联想6年多时间里成为联想管理投资的副总裁，俞永福因此被视为典型的“联想人”。他自己也承认，联想工作的经历为其后来的创业打下重要基础，“一个月出差20天，5年看500个项目”，俞永福说自己在这几年里，“好像喝了500瓶创业浓缩液”。

一个典型细节是俞永福乐于将自己称为“班长”。过往每次UC召开发布会时俞永福都自称“我是UC的班长”。就在UC被收购两年后，俞永福向《中国企业家》承认，卖掉UC是“班长永福”做出的“正确决定”。3B及3Q大战让俞永福意识到“互联网版图已经被清洗得差不多了”，以班长自居的身份令俞永福决定从现实角度接受阿里的收购要约，“第一，股票为主现金为辅，那时候离阿里上市已经很近了，这是相当给面子了。否则给你现金，你就没有二次增值的空间。第二，给了足够的价格。”

（编辑：常州站长网）

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