京东集团发布2017财年第四季度和全年业绩 年度净利润大幅增长至50亿元人民币

2017年，京东集团正式提出并确立了“无界零售”的战略宏图，积极用开放、共生、共赢的姿态转型为零售基础设施提供商，全面向合作伙伴开放能力，打破生产商、品牌商、平台商的界限，推动效率全面提升，创造全新的购物体验，将其自身打造成为灵活组合、赋能开放和随需应变的积木型组织。

基于这一战略转型，京东和腾讯在原有“京腾计划”的基础上全面升级了“京腾无界零售解决方案”，实现了京东和腾讯用户在线上线下数据的融合、场景的贯通和交易的同步；此外，在此前“京条计划”的基础上，京东又先后与百度、奇虎360、网易、搜狗、爱奇艺、搜狐达成战略合作，签署一系列“京X计划”，帮助品牌商触达近100%的中国互联网用户，利用这些平台强大的大数据资源、庞大的用户体量和人工智能算法技术，京东将进一步提升与合作伙伴在精准营销、用户入口和内容营销方面的合作。

在面向品牌商更全面的开放能力过程中，京东充分发挥业态布局优势及积木型组织的模块化协同效应，建立以品牌为中心的全方位赋能体系，打造全效的协同创新力、新型的场景聚合力、高频的用户连接力和速捷的智能驱动力“四大引擎”，为品牌商提供更为包容、创新和具有可持续性的智慧零售解决方案，带动品牌实现全渠道高速增长。

在从“一体化”向“一体化的开放”的战略转变中，京东集团先后与中国联通和中国石化销售公司签署战略合作协议，利用京东在智慧门店科技和智慧供应链上的优势，引入全球首个低成本、可模块化组装的智能门店解决方案，推动合作伙伴遍布全国的数万家线下门店升级改造，合力打造国内覆盖范围最为广泛的线下智能化零售网络。

作为京东零售生态开放赋能的首个“样板”，融合京东生鲜供应链技术的生鲜超市“7FRESH”正式落地投入运营，为用户提供了全新的购物体验；为了进一步推进消费场景的无界融合，为用户提供崭新的智慧零售消费模式，京东集团联合腾讯先后与万达商业股份有限公司和步步高商业连锁股份有限公司等一批超级线下零售商建立了股权投资和战略合作伙伴关系，共同致力于打造线上线下融合的无界零售商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验。

在布局线下零售业的同时，京东还联合腾讯战略入股唯品会，以进一步加快京东进军女性消费者市场的步伐，拓展京东时尚业务的广度和深度；此外还与拥有美丽说、蘑菇街等产品的社会化导购和电商平台美丽联合集团共同成立全新的合资公司，以探索社交电商领域的模式创新。

在“第四次零售革命”的大潮中，京东正在将自身在过去十几年积累下来的零售运营和服务基础，与外部的品牌商、零售商、信息和内容服务商、专业服务商、微商等分享，服务于更大范围的无界零售合作伙伴。

2017年是京东承前启后的转折之年，也是继往开来、持续精彩的一年。针对快速多变的市场环境，京东延续积木型组织的建设思路对商城体系进行了组织升级，重组电子文娱、大快消和时尚生活三大事业群；过去一年，京东不断拓展外部合作伙伴，为无界零售打造出更多符合用户需求的未来途径，保持在技术领域的持续投入以增强核心竞争力，加快国际化战略带领更多的中国品牌一起扬帆出海，继续在扶贫、环保、公益等领域加大投入，展现一个世界级企业应有的担当和表率；未来，京东将始终坚守“正道成功”的价值观，在技术变革和产业升级的大潮中牢记使命、勤勉拼搏、创新突破，尽快实现“无界零售”的图景，为亿万用户创造更加美好的生活。

备注：

备注1：本文中的净收入、毛利额、净利润及现金流等数据，均为持续经营业务，其中净利润除特殊标注外均为非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的净利润。2017年6月30日，京东金融重组已完成交割，京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表，京东金融历史期间的财务数据在京东集团的合并财务报表中已列示为终止经营。持续经营业务表示剔除了在京东集团的合并财务报表中已列示为“终止经营”的京东金融业务。

备注2：使用行业内主要友商的类似统计方式，交易总额（GMV）的计算定义为京东线上自营业务和第三方平台业务所有产品和服务的全部订单金额。交易总额（GMV）包括京东的网站和移动端的订单金额，以及由京东或京东的商家负责履约的第三方网站或移动端的订单金额，包括了买家向卖家支付的运费，不考虑该商品是否完成销售、投递或者被退回，其中剔除了部分超过一定金额的特定交易。

备注3 ：本文有关财报数据均节选自英文版业绩公告，最终以英文版数据为准。

（编辑：常州站长网）

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