孙宏斌将乐视更名“新乐视”恐是泥牛入海

乐视应废掉所有旧品牌印象，重起炉灶，从长计议，重新打造崭新品牌，只有此策方可有回天之日，否则恐难凤凰涅磐，只能是泥牛入海，毫无希望。

文章来源公众号：磐石之心

乐视的危机至今仍未云开见日，而乐视的更名却已在悄悄进行。这是与旧乐视的彻底切割，也是寻求重生的开始。

12月10日，在2017企业领袖年会上，新乐视文娱董事长兼CEO张昭说，改名在公司有很多讨论，“孙宏斌孙总最后还是坚持要保留乐视两个字。”

9月27日，迟迟未能复牌的乐视网发布公告称，公司名称拟变更为新乐视，乐视影业确认将更名为新乐视文娱，而乐视致新则变成了新乐视智家。据张昭介绍，这三个名字都是孙宏斌钦定的，之所以保留“乐视”二字，是为了表明相信自己过去投资乐视的初衷——乐视的跨界创新精神，但是乐视很多地方需要改变，所以叫新乐视。

那么，更名“新乐视”后，乐视就能够凤凰涅槃么？本文，不打算从复杂的资金、业务、经营等层面去分析，只想从各位普通读者一看就明白的品牌和信用方面来谈。

人无信不立。品牌与信用，是企业的无形资产，这就像一个人的名声与信誉。丢失了信誉的人，没有人愿意与其打交道，这是自古以来的真理。

首先，乐视失信于用户。

在任何一篇关于乐视的文章中，我们都可以找到大量关于乐视失信于用户的留言。曾经乐视以会员模式销售产品，最多卖出过20年的会员。

而如今，许多乐视电视用户虽然会员没到期，却已经没有多少免费影视节目可以看，因为乐视已经没钱采购片源。而有用户则留言说，当时只图便宜，如果不计较会员费，算下来与其他品牌的智能电视价格上并无多少优惠。这其实是“偷梁换柱”的销售手段，现在会员作废，电视质量又一般般，算是买亏了。

用户是企业的衣食父母，得罪了用户，就会产生坏的口碑。众口铄金，都能积毁销骨，更别说乐视本身就存在欺诈用户的事实，这会让坏口碑更容易发酵与传播。试问，谁还敢买乐视生产的产品呢？

其次，乐视失信于员工。

在乐视危机发酵后，大量乐视员工离职。同时，还有一大批员工被突然解雇，其所持有的期权和股票也均被清零。许多乐视员工不得不寻求法律保护自己的权益，将乐视告上法庭。

而又有媒体报料，贾跃亭在不断减持乐视股份的时候，却要求乐视一部分高管不准减持，并要求他们自己找资金回购股票。

有乐视网员工称：“乐视招聘的现金薪酬在互联网行业里一直都中等偏下，主要是捆绑股权来吸引人。在当时乐视还如日中天的时候，不仅乐视网股票值钱，乐视系很多公司都有独立上市的打算，用股权激励来诱惑人才加入乐视，这在很多成熟的上市公司甚至一些非上市的大型互联网公司并不常有，乐视还经常拿公司股权当做年终奖。”

11月有媒体报道称，乐视方面员工持股被贾跃亭代持的至少有乐视网，乐视致新，乐视云，乐视金融四家公司，乐视致新当时员工持股达到90%，已经全部被清零。

再次，乐视失信于供应商合作伙伴。

任何一家企业，都是依靠合作发展的，特别是制造企业。制造企业需要大量供应商提供物料，需要OEM厂商提供制造，需要渠道商提供销售……

乐视危机导致大量供应商上门讨债，许多合作伙伴数千万、数亿元的欠款无法拿回。一些供应商因乐视危机而导致资金链断裂，银行抽贷，工厂倒闭。

已经失信于供应商的乐视，如何继续生产电视、手机？谁还愿意为其供货？

再次，乐视失信于相信它的股民。

自从乐视危机至今，复牌遥遥无期。多家机构下调了乐视股价，最低已经调至5元。

贾跃亭在股价高位时减持套现，却迟迟不发公告。虚假借资金于乐视上市公司，拉抬股价。现这些勾当全都水落石出，乐视股民已经被彻底套住。

谁都不敢想象，乐视复牌之日如何逃脱股价如长江决堤一样一泻千里，在股民争相抛售引发踩踏之时，乐视投资者将遭遇彻骨之痛。

旧乐视已经伤害了用户、员工、合作伙伴以及投资者，其品牌价值早已是负数。品牌是什么？品牌就是社会对企业的信赖感，旧乐视已经毫无信赖感可言。

用户不敢购买商品，员工怨声载道，供应商不敢赊欠物资，银行不敢借贷，股民不敢投资，如此境况皆因失信所为。而信誉和品牌比资金、土地都重要。三鹿奶粉，即使更名新三鹿，仍无人敢食。乐视更名新乐视，请问还会有多少人敢信赖？

以我浅见，乐视应废掉所有旧品牌印象，重起炉灶，从长计议，重新打造崭新品牌，只有此策方可有回天之日，否则恐难凤凰涅磐，只能是泥牛入海，毫无希望。

（编辑：常州站长网）

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