腾讯系“追梦人”：腾讯人才多被“蜜养” 缺少狼性

而对SEE小电铺创始人兼CEO万旭成来说，腾讯工作的经历则给了他一个互联网企业的商业观和世界观，这些底层观念成了他学习的模型和参照物，“我在腾讯了解了互联网产业发展的规律和内在逻辑，这很大程度上减少我创业时的早期摸索和学习，我们公司在对人的文化和价值观上，偏向于腾讯的风格。”

走出异于腾讯的独立风格

“腾讯系只是一个分类方法，实际上没有太大的意义。”万旭成说。事实上，对于“腾讯系”这个标签，并不是所有腾讯出来的创业者都以之为傲，甚至出现阶段性的抵触。但不可否认的是，腾讯系的创业者往往会受到更多资本的关注。

“我刚开始出来的时候并不想对不认识的人说我是腾讯出来的，的确这个身份有的时候会获得关系和资源，但也不是谁都买账的。”刚创业的时候，卫东冬从不强调自己曾经是腾讯人，接受媒体采访时也不想让他们知道我在腾讯做什么，当时的他觉得是不是腾讯人并不重要。“贴上这个标签，有人会质疑，究竟是你的能力还是平台的作用呢？”面对这样的质疑，卫东冬会在实践中证明，离开大公司的光环，靠自己的能力究竟能走多远。而如今，公司走上了发展的快车道，也获得了B+轮融资，这个时候卫东冬已经不再避讳这个标签，在已经获得别人认可的基础上，这个标签反而能给其锦上添花。

他们来自腾讯，却逐渐走出异于腾讯的独立风格，探索出最适合自己的发展模式。创业之初，万旭成跟其他腾讯系创业者一样喜欢聘用老东家的人才，然而，在创业一年左右，他却发现问题来了，“产品上线以后，大家都在等着用户找上门来，都没有意识去增加用户，而增粉的工作非常考验人。”此时，万旭成发现，就腾讯的品牌和规模来说，吸引用户不是件难事，甚至坐等上门，而对初创公司来说，吸引用户是要费尽九牛二虎之力的。

在万旭成看来，腾讯的人才多被“蜜养”，尽管专业本领过人，但缺乏从0到1的狼性。“大公司很多员工没有经历过0到1的过程，一开始就在做1到100的事情，但创业却是一件从0到1的事。”在这方面，万旭成认为，反倒是非大企业系的创业者更能容易做到零的突破，甚至跑得更快。“很多腾讯系的创业者在天使轮或A轮后就做不下去了。”接下来的日子，万旭成在用人上更青睐于聪明、性格皮实的人才。

从依葫芦画瓢到独立出走创业，这是来自大企业系创业者成熟的标志。肖文杰也发现，尽管受腾讯的企业文化和公司体制影响，但任何一家公司所处的行业、环境、阶段不一样，都应该有不同的风格和模式。“我们在腾讯基本不用考虑风险，用户增长和收入增长是单向逐步积累的，要考虑的只是产品要快速迭代、快速创新。但我们做金融的不一样，业务高速增长的时候我会睡不着的，增长出来的是风险还是业绩，根本没法预测，我们对风险要保持高度的敬畏和警惕。”对于肖文杰而言，稳健才是最适合自己公司发展的风格。

谈及大企业系创业者和普通创业者各自的优劣势，卫东冬认为，来自大平台的创业者往往视野更广格局更高，受过系统性的培养，但对于其他普通的创业者而言，没有大企业背景也是一种优势，他们往往更具备市场竞争所需要的品质，更具备创业的狼性。

（编辑：常州站长网）

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