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诺领CEO孔晓骅:专注CIoT领域 希望成为下个高通

发布时间:2019-07-04 04:37:36 所属栏目:通讯 来源:网易科技 举报
导读:副标题#e# 崔玉贤/文 “中年危机”,这是每次媒体询问孔晓骅为何选择离开工作了14年的高通,他的回答。在离开高通前,孔晓骅已经做到了资深工程总监的职位,并且带领了一支100多人的团队。他提到的“中年危机”不是所谓的工作危机,而是从充满兴奋的工作逐

从投入的成本来讲,芯片开发的投入跟芯片的复杂度有关,比如是开发一颗RF射频芯片,一款ASIC,还是想我们这种集成度非常高的通信芯片;也和开发的策略有关, 比如你是买IP,你还是自己做IP,这个大家都有权衡,也会影响芯片开发的周期和成本。一般就通信芯片来讲,它本身就是一个非常高密集度的芯片类型,这样的一个开发到量产的周期单单就芯片开发而言差不多是两千到三千万美元投入。

小公司来说,成本控制会比较好一些。像我们的第一颗芯片开发部分,就是说做到芯片第一次流片出去,本身就差不多几百万美元的样子,大部分在研发人才上面。当然后面还有量产要做,还有很大投入,但是对于通信芯片来讲,是一个非常省钱的数字。和其他非芯片类的项目比较,初期就要类似的投入是个大数字。这是为什么说半导体、半导体设计,特别是在通信半导体设计上面,本身的投入是一个很大的门槛。资金是一个门槛,人才是一个门槛。

网易科技:诺领如何克服资金和人才的门槛?

孔晓骅:人才相对来说在早期比较幸运。我们初创团队都是从人才聚集地出发的:比如圣地亚哥,基本上是整个终端通信芯片 b50 的世界中心;选择北京打造的SoC团队,因为在初创团队里面有几个人都是在北京有很长时间的耕耘;而在南京设立通信软件团队因为南京本身这方面的人才聚集,又找到了合适的领队。所以我们是人才聚集地决定研发中心,保持人才库的深度。我们最初阶段组建研发团队的50个人,可能也是组建团队最困难最关键的50人,都是互相比较认可才到一起的。所以到这个阶段, 人才方面我们诺领很幸运地没有遇到特别大的障碍。

而资金,我认为是个长期的问题,像刚才我们讨论的半导体需要长期大量投入。我们目前阶段资金引入很健康,但是还有很长的路要走,需要持续支持。不过,我觉得中国这几年对集成电路行业的认可度还是比较不错的,支持力度也很大,目前为止我保持乐观。

网易科技:现在你们是个盈利状态吗?

孔晓骅:还没有。一般来讲,一个公司本身到产品化需要36个月的过程。咱们公司是现在是18个月。但是我觉得咱们公司在今年年底的时候能够做到量产产生盈利,所以我们希望能再打破一个小的纪录。我们在从零开始到OTA上面,15个月,打破了通信芯片开发的一个纪录。

网易科技:诺领的目标是让自己独立上市、自己慢慢发展壮大?还是说被一个大公司收购?

孔晓骅:我作为一个Co-Founder,基本上按这个身份问,我肯定说我们会独立上市(笑)。我们选择了SoC部分,就意味着走了一条比较独立的路,随之而来有很大的挑战,要花很多的精力和投入来做这件事情。好处是我们因此能够相对独立面对我们的市场。我们做的全集成SoC 不像一个IP开发,是芯片的一部分,也不是一个芯片组里的一颗芯片。那就存在着机会,我们相对独立地掌握本身的步调和节奏,可以专注市场,走得远一点。

不然的话如果对其它因素的依赖性比较大,就会在成长的过程停停走走,被收购在某些阶段是比较好的选择。所以这是为什么从整个芯片产品结构来讲,我更偏向于我们能够走到最后独立上市。这是目前来看比较好的选择。

从另外一个方面,我是诺领CEO,那就意味着我本身要对公司,公司员工、要对投资人负责。那么实际情况下,我需要对收购持开放的态度。关于收购,有人开始在合适情况来接触了,在CEO的这个位置上,我绝对不能够想也不想简单地地说No。如果所有情况适合,也是一个选项。

但是我在心底作为一个联合创始人,我还是希望我们能够走到最后。我们希望能够在物联网通信芯片行业成为下一个高通。当然,我是从高通出来的,可能我们团队博通背景的成员希望能够成为物联网的下一个博通。(笑)

网易科技:你感觉现在中国做芯片到底有哪些软肋、有哪些优势呢?

孔晓骅:我觉得优势比较明确,芯片不管大家说多高科技,其实解决的最根本的问题是两个:成本和一致性。如果看芯片本身服务的对象设备产品的开发:做产品一致性和成本控制的部分,中国是最强的,所以我们的工程师文化有这个基因。

从芯片产业链来说,那么终端本身也好,系统也好,整个制造产业链和市场已经很大一部分在中国了,很自然它会慢慢从系统渗透到设备,再渗透到产业链的上端、到芯片。给芯片的机会很多。换句话说就是芯片的市场在那,试错的机会非常多,可能做什么都可以做大。当然时间上另外讨论。

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关于挑战部分,我觉得经常也会出现在这个地方。就是说你的机会很多,到底选择什么,选择怎么做?因为庞大的产业链,很可能大家选择一个短期看上去非常容易、轻松的路,而忽略了去走一条需要死磕的路。心理上如果大家都能看到别人怎么走,都去简单重复走同一条路,会是相对简单的选择。然而这种选择容易失去独特开拓的精神,在人才资金上造成浪费,可能做大但是很难做强。在整体芯片行业上,或者没法价值体现,或者会留下一部分的产业短板。所以我觉得不管在人才培育、技术开发选择上面,都会有这样的一些挑战。选择是快乐的,选择是痛苦的。

乔俊婧 本文来源:网易科技 责任编辑:乔俊婧_NBJ11279

(编辑:常州站长网)

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