72小时内接受国内外媒体数小时采访 任正非不再沉默
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不过，建立可信路上绊脚石不仅仅是网络安全层面，国外政府和媒体称其不够透明。任正非也在15日海外媒体的采访中谈及，华为是一家完全由员工持股的公司，股东人数将近9.7万人，没有任何外部实体持有公司任何股份。“没有外部机构持有我们的股份，1%都没有。” 15日海外媒体的沟通中，任正非的讲话中再三释放出想要建立安全可信形象的信号。任正非赞扬了特朗普的减税计划，他认为这有利于美国工业的发展。与此同时，任正非表示美中贸易战会给世界造成伤害。他认为在信息社会，彼此间的相互依存非常重要，正是这种相互依存推动人类更快进步。 同时，任正非也在淡化华为在中美紧张关系中的角色。他称，华为只是中美贸易摩擦的一粒芝麻。 对话从今年一号文开始 “如果将华为目前面临的严峻挑战归结为‘外部打压’，可能有些表面。”一位业内人士对AI财经社分析，“美国制裁华为不是一天两天了，孟晚舟事件只能说明2018年以来外部环境更加恶化，但华为内部也到了一个要变革的时刻。” 2018年12月27日，任正非签发了2019年华为一号文件，一封致华为全体员工的信——《全面提升软件工程能力与实践，打造可信的高质量产品》。乍看起来，这是一份很专业的文件，为什么要用重头的“一号文件”来推出？ 一位华为内部人士向AI财经社分析说，一号文件推出的导火索，是英国方面在2018年对华为提出的挑战——更为苛刻的可信合规要求。 “通俗的说，一般大家认为，安全可信是产品要能抵挡住黑客的入侵。 但实际上，英国方面提出的要求是，你上了一道菜，我需要你能从种植、采摘、运输、加工、厨师等环节要自证清白。这让华为反思自己要全面提升软件工程的基本功。” 去年12月，英国《金融时报》报道，英国安全官员要求华为解决在其设备和软件中发现的风险，为了避免被未来的英国5G电信网络拒之门外，华为已经接受这些要求。英国监督委员会在7月的报告中称，华为的工程流程存在“缺陷”，使英国电信网络面临风险。
英国高级安全官员强调，他们的担忧与华为的技术缺陷有关，而与该公司是否位于中国无关。 “英国方面与华为在安全可信上有很长时间的沟通。过去有些可能被认为是‘英国在刁难我们’，但我们有没有反过来想，英国这些年一直跟我们花时间沟通，双方是否在一个思维层面上？”一位华为员工对AI财经社分析称。 无独有偶，网络上流传着去年9月任正非在华为公共关系战略纲要汇报会上的讲话——《从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙》。讲话中提到：我们要解决在西方遇到的问题，首先要充分认识西方的价值观，站在他们的立场去理解他们。 在社交媒体上，这篇文章遭受到部分网友的质疑：“假的吧？”、“理解西方，不可能的”、“东方智慧太伟大，西方蛮夷装不下”。 而管理专家王育琨转发并评论说，（这）说的是不能用我们固有的思维去破解冲突...从世界文明的发展结晶中，寻找破解当地文明的钥匙，不能用既定的价值观来思考事物。一位行业人士也分析称：“任正非这次讲话，是让大家放弃过去的对抗思维。”更早些时候，战略管理专家孙黎对AI财经社介绍说：“华为把合规部门的总部设在了英国，雇佣英国人来做。” 由此看来，如何做到安全可信？也许要先从对话和修炼内功开始，而这需要这家企业从思维维度、运作维度进行全方位的变革。华为2019年的一号文件大概就是在这样的背景下诞生的。 晴天修屋顶 在2018年初外患更为严峻之前，华为内部正在推进另一项变革。一些员工认为，这也是一场必须的改革。 2018年3月，华为发布《华为公司人力资源管理刚要2.0总纲（公开讨论稿）》。任正非在内部讲话中特别提到，对人力资源管理纲要2.0的思考，主要从过去的不信任管理体系，向信任体系转变。在内、外合规的情况下多产粮食，减少不必要的汇报、报表，这样管理层级会缩小，让作战的力量多用在产粮食上。 华为心声社区公布了讨论稿的PPT，其中从第20页到第25页罗列了华为当前在人力资源管理上存在的几个主要问题，包括核心价值观的传承，部分干部缺乏求真务实的工作作风，HR队伍自身建设滞后业务等。 在其心声社区中，，这个PPT讨论稿的下方，遭到员工吐槽最多的是“臃肿的腰部”——领导太多，胶片（PPT）绵绵无绝期。 而这份人力资源2.0讨论稿的PPT长达87页，有华为员工在心声社区上吐槽：“建议从砍这个胶片开始。” 胶片文化是许多大公司的通病，华为也没能逃过魔咒。2017年，有员工在心声社区上讨论，称自己电脑里存了6000多套胶片，还有人称华为其实是“华为胶片公司”。而华为2019年2号文件也是关于摈弃“胶片文化”的。 有华为员工对说，她当时作为专家被招进华为，其上司是个老华为，工龄有20多年，他们之间的交流必须用PPT。她感觉，如果不把内容写在PPT上，这位领导已经不能理解她的意思，无法沟通了。
有华为员工分析，胶片文化的根源，在于公司“组织层级不断增多，出现了机构臃肿、十羊九牧，主管离业务太远，两脚不沾泥的状况。”而华为人力资源管理纲要2.0，目的是把力量和精力重新聚焦在战场和冲锋上。不过，也有华为员工在心声社区上吐槽，相关的变革，特别是胶片文化的变革，在2012年就已经提出，期间改变缓慢。 为此，去年任正非亲自批准提拔了一线实干型人才，涉及软件、智能制造、采购和供应链等体系。“今年（2018年）持续进行破格提拔，在15、16级破格提拔3000人，17、18、19级2000人，其他层级1000人。就是要拉开人才的差距，让火车头加满油，与‘全营一杆枪’的目标实现一致，目的是‘打下飞机’。” “老板是在晴天修屋顶吧。企业只能在增长态势下练内功、补课，一旦业务下滑和停滞，再搞就晚了。”一位华为员工对AI财经社说。
而这家企业面对的部分外部挑战，或许可能由它的内部变革来化解。 （编辑：常州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
