市场上硬杠，技术上死磕，华为如何跨越操作系统黑洞？

流量争夺于是成为操作系统的核心任务，连Alphabet也未能免。根据其财报，Alphabet的流量堡垒已经提供了其一半的广告收益，为此，它在2018年还支付苹果95亿美元的流量入口费，而这个费用还在水涨船高。据悉，2019年将达到120亿美元。

苹果倒是可以乐享其成，100亿美元弹指挥间的事。苹果现在的活跃用户大约为10亿人，每年给苹果带来大约300亿美元的直接收益。请注意，这仅仅是其用户给苹果带来的价值，设想苹果还能把用户当作整体再卖一遍，操作系统的吸金黑洞效应尽显。

怪不得在WWDC2019中特别强调用随机邮件地址登陆的措施，苹果还强迫App开发商引入这个策略，表面上，它的确保护了用户隐私，而根本上是苹果避免其App偷享其用户红利。

技术、资金是操作系统存在的表象;生态系统、流量入口、用户红利才是操作系统存在的实质。

苹果iOS有用户，有流量，有钱挣，它吞噬了足够的时间和金钱，也诞生了挣钱的新业态，苹果iOS是展现操作系统黑洞的完美例子。

Alphabet想学它，没学成功，华为能不能学到其精髓，还很难说。实际上，我们忽略了一个关键点，苹果就是靠操作系统起家的，自1983年的Lisa电脑开始，苹果的操作系统完全是比同时代高一个维度的存在，到目前为止依然如此。华为学苹果，难度不会低。

三、操作系统的两种病

但要开发一个操作系统，为何让人望而生畏?大多数开发商都死在了半路上?

我想有两点：前面说的黑洞效应和慢性病效应。黑洞效应吞噬金钱，慢性病效应吞噬希望。

操作系统看起来不难——有开源可借鉴;做起来又最难，很难通过操作系统挣上钱。也即，在挣钱的道路上，操作系统只是其迈开的第一步，借助操作系统这个平台，在其上构筑各种服务架构才是关键。这是慢性病效应的起因。

Alphabet和苹果呈现了两种不同的挣钱方式，Alphabet卖流量挣广告费，苹果卖手机也卖App挣钱，还卖流量给Alphabet。苹果更稳健，业务根基更扎实。而Alphabet增长速度已经放缓，未来鸿蒙将以何种形式立足，还有待观察。

总体上，Alphabet整体向虚，硬件平台产量很低。苹果和华为的硬件平台不相上下，理论上可以支持其引入苹果模式，但市场上对苹果的防备已经很明显，再出现一个“苹果”估计会被竞争对手联合绞杀，开发人员可能也会有抵触。因而华为如何在目前的模式中突围，很考验其软件顶层设计能力。

在类似的市场情绪中，我们看看曾经失败的例子。在各自封闭的圈子里，Palm和Blackberry都有操作系统，但以本地服务和邮件服务为核心的设计思想决定了它们的落败，在网络快速演进的时候没有跟上时代步伐。

它们先坠入黑洞效应被吞噬金钱，后坠入慢性病效应被吞噬希望，逐渐随着产品淘汰而不见踪影。有趣的是Blackberry的QNX还意外在智能车机上找到了生存空间，并占据75%左右的份额，有点无心插柳的意思。

Symbian同样患病不轻，其曾经拥有最大的市占率，但体系结构设计已经落后时代，而在面对苹果的强有力进攻，毫无应对头绪，导致崩盘。

Symbian、Blackberry、Palm并非没有强大的用户基础也不是没有技术基础，同样它们有强大的开发群体支持，有一种观点认为其应对市场变化太慢。实际上是体系架构设计缺乏灵活性，已经无法应对业务环境变化，同时，“它们困在自己成功的过去”，无法开拓，被慢性病效应吞噬。

操作系统天然带有慢性病特性，更新迭代则是操作系统慢性病效应的病根。

无力的组织结构还会导致病情急剧恶化。

Alphabet为了摆脱慢性病效应，主动给Android做了几次大更新。在4.4版本，提供了ART(Android Runtime)模式，用于提高效率;并在Android 5.x版本提供AOT(提前编译)模式，把Android的速度提高了三倍之多。这些关键更新避免Alphabet跌入慢性病效应。

此外，操作系统垂直深耕，也能有效避免慢性病效应。目前，苹果和Alphabet不约而同押宝智能驾驶，做为垂直拓展。苹果有智能驾驶—Titan计划，为了强化苹果在智能驾驶中的地位，苹果还在寻求收购Drive.ai;Alphabet在智能驾驶领域的投入更早，其投资的Waymo处在领域前列。

华为在智能驾驶方面的动向也值得注意。5月27日，华为智能汽车BU正式成立，考虑到鸿蒙系统打通汽车数据通道的野心，华为切入汽车智能系统一点也不奇怪。

但三者同时押注智能驾驶，一方面是现有流量模式下，高增长模型难寻，需要“外购”新方法突破自我;另一方面则是新的利润金牛培养成本越来越高，不得不早做谋划。第三则是智能驾驶的流量入口，对他们的吸引力大到无法拒绝。

三者在手机领域的激斗还将在智能驾驶领域重演，只是换了竞争的阵地，但数据、流量、用户红利的争夺本质还将一如既往。所不同的是，在新的消费战场，用户的消费习惯和消费力可能变化，三者对流量和消费行为的敏感让它们不约而同又跑在了同一个赛道。

四、技术上死磕，不想被操作系统吞噬就需要掌握操作系统

Alphabet曾经想过要封闭Android，像iOS一样构筑自己的生态系统。后来，Alphabet放弃了这个原则，如果坚持学习iOS，它可能会入苹果的坑。华为做硬件出身，并在芯片方面早有投入，基础设施完备，学苹果比Alphabet有优势。

有人统计过华为的投入和产出，他们预测华为的销售收入达到100亿美元的时候，将跨过J型曲线的增长拐点，后续的投入将大幅提高华为的产出。事实也如此，并且华为跨过J型增长，实现了S型曲线的增长模式，并一直持续十多年。

它在发展和增长的节点踩准了技术发展的节奏，完美拟合了二次S曲线。在上一个业务达到增长下降拐点之前，通过换阵地的方式维持高速增长，华为的增长完全像“打”出来的。

的确是“打”出来的。研发起到关键作用。自2006年到2018年，华为一共投入了接近700亿美元做研发，目前它的年研发费用超过苹果。

它的研发机器高速运转，战斗力超强，完全具有向苹果学习的基础，并在组织架构上，也有前瞻性设计。

早在二十年前，华为就在管理和组织架构上做好了准备，用了近二十年时间，搭桥过15个咨询公司，改进了研发组织结构。

任正非说，“向一切先进学习”。这不仅仅是口号，也是号角。

吹响号角的华为，从1998年开始，用了4亿美元，花了五年时间全面引入IBM的管理架构，导入以开发为核心的组织架构，从而爆发强大的战斗力，效果显著。

（编辑：常州站长网）

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