为何DevOps是如今最重要的技术策略

我们可以看看 Ron Westrum 在有关复杂组织中实现安全性的研究。在研究为什么有些组织比其他组织更安全时，他发现组织的文化可以预测其安全性。他确定了三种文化：病态的、官僚主义的和生产式的。他发现病态的可以预测其安全性较低，而生产式文化被预测为更安全（例如，在他的主要研究领域中，飞机坠毁或意外住院死亡的数量要少得多）。

Three types of culture identified by Ron Westrum

高效的 DevOps 团队通过精益和敏捷的实践实现了一种生成性文化，这表明速度和安全性是互补的，或者说是同一个问题的两个方面。通过将决策和功能的最佳批量大小减少到非常小，DevOps 实现了更快的信息流和价值，同时消除了浪费并降低了风险。

与 Westrum 的研究一致，在提高安全性和可靠性的同时，变化也很容易发生。当一个敏捷的 DevOps 团队被信任做出自己的决定时，我们将获得 DevOps 目前最为人所知的工具和技术：自动化和持续交付。通过这种自动化，交易成本比以往任何时候都进一步降低，并且实现了近乎单一的精益流程，每天创造数千个决策和发布的潜力，正如我们在高效绩的 DevOps 组织中看到的那样

流动、反馈、学习

DevOps 并不止于此。我们主要讨论了 DevOps 实现了革命性的流程，但通过类似的努力可以进一步放大精益和敏捷实践，从而实现更快的反馈循环和更快的学习。在DevOps手册 中，作者除了详细解释快速流程外， DevOps 如何在整个价值流中实现遥测，从而获得快速且持续的反馈。此外，利用精益求精的突破和 scrum 的回顾，高效的 DevOps 团队将不断推动学习和持续改进深入到他们的组织的基础，实现软件产品开发行业的精益制造革命。

从 DevOps 评估开始

利用 DevOps 的第一步是，经过大量研究或在 DevOps 顾问和教练的帮助下，对高效绩 DevOps 团队中始终存在的一系列维度进行评估。评估应确定需要改进的薄弱或不存在的团队规范。对评估的结果进行评估，以找到具有高成功机会的快速获胜焦点领域，从而产生高影响力的改进。快速获胜非常重要，能让团队获取解决更具挑战性领域所需的动力。团队应该产生可以快速尝试的想法，并开始关注 DevOps 转型。

一段时间后，团队应重新评估相同的维度，以衡量改进并确立新的高影响力重点领域，并再次采纳团队的新想法。一位好的教练将根据需要进行咨询、培训、指导和支持，直到团队拥有自己的持续改进方案，并通过不断地重新评估、试验和学习，在所有维度上实现近乎一致。

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（编辑：常州站长网）

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