5G时代，电信运营商更需加大自主研发队伍建设

1、本着实质大于形式的原则，将过多用于人员外包的业务成本回归本质，显性化，逐步将其中的一部分甚至大部分成本，用于自有的关键岗位的人才的补充上。如此方能在内外部的用工压力下，缩小因为人工成本限制造成的差距。

2、在现行的传统的人力资源管理模式还不能有效调整的情况下，加大对旗下各类已经拥有成熟的市场化运作的控股子公司的人工成本的配置倾斜，通过控股子公司的防火墙隔离机制打造一支具有较高技术水平的队伍。这对于电信运营商在5G时代补充年轻有活力的关键技术人才，是值得积极探索的渠道。

同时，积极推动将集团公司、省份公司等一些关键人员到市场化的公司进行人力资源管理轮岗的工作，使得这些人力资源管理能够参与到更加市场化的公司积累一线经验。

3、探索非电信企业编制的人员的录用方式，逐步优化，从而建立起能够相对更加高效进行主动人员淘汰的机制。这对于优化现有的人才队伍结构，显得尤为重要。

总而言之，对电信运营商而言，在即将进入5G时代，对于人才的争夺，如果不能有效补充以关键技术岗位为代表的新鲜“血液”，则很难在高质量发展上取得突破。

因为，首先在人才上受制于行业上下游企业。而补充优化年轻的新生力量，控股子公司更加灵活市场化的用工形式，是一个非常重要的补充，需要考虑加大力度利用好。

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（编辑：常州站长网）

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