为什么硅谷十几年没有新的巨无霸企业崛起？
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现代初创企业需要大量的竞争对手  Lyft CEO花费数亿美元与Uber争市场份额雅虎(Yahoo)、eBay、谷歌和Facebook等典型的互联网初创企业能够以少量资金启动，并在几年内实现盈利。 “马克·扎克伯格在Facebook上拥有巨大的优势，因为普通人建立公司的压力被他以玩弄创意的轻松所取代，”该公司的投资者迈克·梅普尔斯(Mike Maples)说。 到2004年扎克伯格创办Facebook时，运营一个网站的成本并不高——即便是拥有数百万用户的网站。因此，扎克伯格能够迅速实现盈利，随着Facebook的持续增长，该网站获得了大量盈利，为公司提供大量资金用于收购或创新。 但近年来情况有所不同。 由于投资者已经意识到占主导地位的科技公司能够获得更多的利润，他们愿意投入更多的资源，以确保他们的初创企业是市场的主导者。具有讽刺意味的是，这使得任何人都更难实现盈利。 这就是拼车市场的情况。Uber和Lyft在拼车市场展开了一场历时多年的价格战，Uber及其规模较小的竞争对手为此付出了数十亿美元的代价。在食品交付等市场也出现了类似的情况。在这些市场，企业已经花费了数百万美元来吸引顾客。 另一个变化是：现有的科技公司越来越多地控制初创公司用于接触用户的平台。 Yelp的Stoppelman告诉我:“Facebook的发展是这样的:‘给我你的邮箱地址，我就会发邮件邀请你的朋友去Facebook试试。’” “Facebook是否允许在我们自己的平台上使用它? 一定不行。 他们说：每次支付4美元，他们才会帮助Yelp一次获得一个用户，并在这个过程中他们可以赚很多钱。” 因此，尽管建立在线服务的技术成本比以往任何时候都要低，但企业花费数百万美元在广告上，让自己的应用程序或服务面向潜在用户，已经变得很常见。其中很大一部分资金流向了谷歌和Facebook。 创新的本质正在改变  Tesla 是一家硅谷公司，但它i并不是一家真正的互联网公司所有这些批评都有一定道理，但重要的是不要夸大它们。因为尽管现代初创公司面临诸多挑战，但毫无疑问，拥有真正革命性的大众市场产品的初创公司，终将会找走到顾客面前。 几个月前，互联网以Juicero的损失为代价获得了很多乐趣。Juicero是一家初创公司，销售的是一款价格过高的榨汁机。这种为超级富豪设计的小玩意获得了投资，这一事实似乎表明，投资者正努力开发更具大众市场吸引力的产品。 (译指禅注：Juicero号称生产冷压榨汁机，一时风光无限获得四方投资，最后被揭露是一家具有喜剧天赋的大忽悠公司) Juicero就是一个极端的例子。但是，即使是最近拥有很多主流产品的互联网初创公司，像Snap、Square和Pinterest，也不太可能像苹果、亚马逊和谷歌早期那样具有革命性。 这种事以前发生过：在20世纪50年代、60年代和70年代，半导体制造业出现了一次创新大爆发。 但最终，市场稳定下来，少数几家大公司——英特尔(Intel)、三星(Samsung)和高通(Qualcomm)——主导了市场。“硅谷”的创新并没有停止;它只是转移到硅芯片以外的市场。 上世纪80年代，微软(Microsoft)、Adobe (Adobe)和Intuit等大公司成立，为个人电脑开发软件。和英特尔一样，这些公司仍然能赚到很多钱，但在今天，桌面PC软件初创公司的空间并不大。 在应用程序和在线服务方面，我们可能也会遇到类似的问题。网络浏览器或智能手机能做的事情只有这么多，也许谷歌、Facebook和Snap等公司已经锁定了最重要的市场。 当然，这并不意味着硅谷的创新会停止。但它看起来可能与我们过去20年看到的创新有很大不同。 以特斯拉为例。在某些方面，它是典型的硅谷公司。该公司总部位于帕洛阿尔托(Palo Alto)，雇佣了大批程序员来设计从触摸屏界面到自动驾驶软件的所有东西。 但在其他方面，特斯拉代表着一种与硅谷标准的背离。当苹果在中国生产iphone时，特斯拉却在加州弗里蒙特运营汽车工厂。在Uber和Airbnb都避免拥有汽车和房子的地方，特斯拉却花了数十亿美元在一家电池工厂上。 因此，即使像谷歌、Facebook和亚马逊这样的老牌企业继续主导在线服务市场，但这并不意味着它们将在更大范围内保持技术创新的领先地位。 相反，创新可能会朝着截然不同的方向转变——例如，向电动汽车和无人机送货，而不是智能手机应用。我们已经习惯于认为硅谷、互联网和创新是可以互换的，但下一波的创新浪潮可能与我们的习惯截然不同。 【编辑推荐】
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