深度分析“华为停止社招”的人才策略

你可以看看身边，有多少人是“养老职位”，每天负责转发邮件，以写PPT为己任，数据都是找一线业务部门要的，包装包装就找领导邀功。不仅如此，为了业绩好看，为了彰显自己的“价值”，有的人甚至想方设法来折腾业务部门，考核业务部门。

这就是闲人的危害。而闲人，多半都是老员工。

在竞争日益激烈的今天，养闲人的公司都是死路一条。除非你是垄断企业。

华为极强的求生欲，迫使它“打乱工号”、“买断工龄”、“重签合同”、“清理34岁以上老员工”，“关闭社招”……包括搬迁到松山湖，最终目的都是为了解决年轻员工的后顾之忧，维持生命力。

这不是开始，也肯定不是结束。

纵观现在的通信行业，发展低迷，形势严峻，运营商自顾不暇，设备商度日如年，第三方玉石俱焚。

作为人才流动链条中还算顶端的两家领军企业，中兴元气大伤，正在积极自救，短期内不可能使劲招人，而华为表面上欣欣向荣，实际上也是危机四伏，所以谨小慎微，干脆关闭了社招大门。

对很多通信行业从业者来说，这就是意味着上升通道彻底关闭。

当下的艰难不是最可怕的，最可怕的是看不到希望。如果拼命努力仍然不能进入更好的企业和平台，那还有什么必要继续待下去呢？

所以说，关闭社招表面上影响的是中年人，但实际上也会影响年轻一代的信心，会影响整个行业的人才生态。

如果行业里没有了人才，那就是真的要凉了。

最后，作为一个35岁正在转型的中年人，我奉劝所有的同龄人，是时候认真思考一下自己的出路了，是赶紧学习，还是干脆转行，都要提前做好准备。

如果你继续浑浑噩噩，将来时代淘汰你的时候，连一声“再见”都不会说。

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（编辑：常州站长网）

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