将IT领导者培养为未来的CIO

在这段时间里，我学习了金融系统、采购系统、技术系统、ERP战略、商业智能和离岸开发。

几年后，我有了足够的责任领域来成为能源产品的首席信息官。John的方法是每天都在挑战我，教我变得多样化和灵活，因为这些技能对首席信息官的角色来说至关重要。我为John工作的经验成为了我如何培养IT领导者的基础。

你能举例说明你的领导力培养方法吗?

我们聘请了来自埃森哲的Raj Samprathi来管理我们的离岸Oracle开发团队。大约一年后，我们开始提拔他负责了全球服务交付和离岸团队的管理。当我们的商业系统和商业情报领导都离开公司时，我把他们的责任也都交给了Raj。我们不仅给Raj带来了新的体验，而且因为不需要去填补这两个角色的空缺，也为公司节省了资金。

当Raj几年后离开时，我们将他的角色分为了三个，并将商业系统、商业智能和离岸管理交给了三个不同的领导，他们准备好承担新的职责了。

我的方法是对人加倍下注，这样当他们离开时，我就有机会把他们的角色划分出来，把人的发展提高一个层次。

你在后起之秀身上寻找的CIO特质是什么?

我想要寻找的是那些能够通过正确的行为来实现目标的人，而这一切都与领导力有关。我曾与一位非常聪明的、了解最新技术并深受商业领袖好评的IT领袖共事。但是，尽管他接受了很多指导，他也无法成为一名领导者，因为他必须亲自管理每个项目的每个细节。我告诉他，他不学习如何进行领导，限制了他的发展潜力。

每个IT领导者都会遇到一个转折点，如果他们想承担更多的责任，他们就必须非常擅长团队领导。对首席信息官来说，领导和放手的能力比技术深度更加重要。如果你在职业生涯的早期没有开始培养这些技能，那么当作为一个首席信息官时，你就会失败。这与委派无关，委派就是把任务交给别人。领导力是关于授权和信任的。

我也会寻找那些从业务角度而不是技术角度来处理问题的人。这些人可能是通过成为房间里最聪明的技术人员来发展自己的职业生涯的，但他们也有潜力

（编辑：常州站长网）

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