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到很久以前。
今天的我们很难想象，在鼎盛时期，那些技术有多么的受欢迎。它们有很多极具魅力、真诚且聪明的倡导者，倡导者们得到了看似合理的基本原理论证的支持，这些论证证明了他们选择的技术必然会取得胜利。这些潮流催生了运动、宣言、会议和公司。但请不要把这些潮流与蓄意欺诈混为一谈，后者要少见得多。推动这些技术潮流的动机是发自内心的真诚，不管它们以何种方式出场，二者产生的结果是完全不同的。
另一方面，一些重要的新技术是革命性的：它们强大而持久的变化为技术采用者带来了长期的优势。面向对象编程、硬件虚拟化、万维网、公有云、CI/CD 和 20 世纪 90 年代的神经网络（深度学习的重生）现在成了计算机世界永久的组成部分，而它们曾经“混迹”在潮流之中，难以区分。我们被技术浪潮所包围，在它们展露头角之前，我们并不知道如何用它们来获得成功。
与其他科技公司一样，Slack 希望在正确的时间采用革命性的技术，避免把过多的精力浪费在追逐潮流上。Slack 采取了什么样的战略来确保做到这一点？这篇文章介绍了 Slack 用来解决这个问题的方法。
1. 区分潮流和革命
我们不能依靠个别领导者的直觉来区分哪个才是赢家。相反，我们要积极地探索新事物，虽然我们也知道这些尝试大部分都不会有任何回报。但为了让我们的投入偏向于有用的新事物，避免踩太多潮流的坑，我们应该在早期就要无情地扼杀那些没有价值的实验。我们希望每件事都去尝试一下，这意味着我们仍然要与潮流为伍。我们希
（编辑：常州站长网）
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