政策暖风频吹，突破性平台何时出现
区/簇/Extent 由于一卷原始的纸太过于庞大，展开后可能会铺满我豪宅地板十几层，甚至几十层，非常不方便使用，毕竟我9平米的豪宅还需要留出空间会客。最好的办法就是把这些纸张切割成一张张A4大小的数据页。
同理，一个磁盘或文件的容量也是非常可观，极其不便管理，因此innodb把文件划分成一个个大小相等的存储块，这些块也被称为页; 再说说 Java 开发界的万能神器框架——Spring，都 2021 年了，Spring 仍是最主流、最首选的应用框架之一，在坐的各位，谁没用过 Spring ? Spring 只是 Spring 团队的一个基础核心框架，在这个核心之上还发展出了很多优秀的子项目，比如：Spring Boot、Spring Cloud、Spring Data、Spring Security 等，说它是应用全家桶一点也不为过。 Spring 是名符其实的版本帝，去年都不知道发了多少个版本，最新的 Spring 已经到了 5.3.2，Spring Boot 到了 Spring Boot 2.4.1，Spring Cloud 到了 2020.0.0，大家现在用的哪个版本呢?我猜绝大多数人应该是跟不上的，Spring 框架发布的频率实在是太 TM 快了! 去年还有两件大事： 第一就是 Spring Boot 放弃 Maven 而选择了 Gradle 进行构建，这个大家也不用误会，只是官方不用 Maven 构建了，我们开发还是可以使用 Maven 来使用 Spring Boot 的。 另外就是 Spring Cloud 变更了版本命名规则，并发布了全新的 Spring Cloud 2020.0.0 版本，并在最新版本中移除了一系列的 netflix 模块，最重要的是停止了对 Netfix 中 ribbon、hystrix 和 zuul 的支持，这个估计影响会比较大。
3、Redis 题，有没有做详细的监控方案，有没有兜底方案?这些事情你想到了，可以交给组员来实施，什么进度了你有没有跟进?为了提高迭代速度，你做了哪些研发流程的管控，从而提高组员的工作效率和需求响应时间?最终通过你的组织协调甚至直接参与架构和代码设计，团队做出了哪些成绩。 名草求主的回答也有不少人赞同： 不要想着带人的了解系列比底下人多，否则你就是不合格的主管，了解个大概，知道对方在做什么，给方向争取资源利益才是你该做的，否则就是不懂瞎指挥，做主管的自以为比别人懂导致实质意义的瞎指挥的真不少。 小结 回归到这个问题：技术 Leader 是怎么了解业务细节的? 我的答案是：不需要了解太多的业务细节!作为技术 Leader 只需要大致了解业务模型、系统架构就可以，细节问题交给手下的弟兄们。作为技术 Leader 的你还有更多、更重要的事情去做!
大家是否有类似的经历?是否也曾吐槽过自己的 Leader 啥都不懂瞎指挥?是否不理解为啥啥都不懂还能做 Leader?是否也曾陷入到业务细节的坑里面，无法自拔? （编辑：常州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
