董事会成功进行业务陈述的四个策略

你只能参加议程中事先安排好的那个会议时段。”

她的建议是：带着不同的心态参加会议。“这不是一次合作会议。你需要汇报自己所承担的各方面的企业责任。”

在此，施瓦茨和其他资深高管分享了他们在董事会成功进行业务陈述的最佳建议。

了解董事会的需求

当菲尔•法萨诺(Phil Fasano)在凯撒医疗集团(Kaiser Permanente)担任首席信息官时，他非常重视指导自己的团队如何向董事会进行业务陈述。“技术人员会认为，董事会希望听到有关他们正在开发的那个出色产品的内容，但事实并非如此。”法萨诺说道。他作为华盛顿特区战略咨询公司Bay Advisors首席执行官，在多个董事会任职。

他补充道，为股东和客户提高公司的价值，这是董事会所关心的事情。“我会指导IT人员(他们想给出一个精确到小数点的数字)去理解，当你在董事会面前给出这样的数字时，这会立即给你带来麻烦，说明你没有考虑过面临的所有挑战。”法萨诺指出，并强调与董事会分享工作中的利弊非常重要。

约翰·默里(John Murray)之前担任过首席信息官和首席执行官，目前担任两个私人董事会的董事，他也认为首席信息官需要关注董事会所侧重商业方面的利益。“给我一个进行衡量的时间表。告诉我你目前的工作对未计利息、税项、折旧及摊销前的利润(EBTDA)有何贡献。”他建议道。

简明扼要

首席信息官与董事会进行沟通最具挑战性的一个方面是，去除技术更新工作中的复杂内容，同时又不应掩盖未来所面临的挑战。

针对在与董事会沟通过程中简洁的重要性，默里对一些首席信息官同事提供了指导。“一个很典型的(抱怨)是，一位首席信息官原本应该用10分钟陈述某些事情，但却用了35-40分钟。一旦这位首席信息官离开后，董事会的每个人都会长吁短叹。”

更好的策略是：“以董事会可以理解的方式来提



 

（编辑：常州站长网）

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