联想之殇：拥有摩托罗拉为何还在手机市场一败涂地？

当然，联想也曾试图通过营销优势带动移动业务的改善，这种本末倒置的做法依然是陷于合约机时代的错误意识。在一个真正的消费品牌自由竞争时代，产品性能是最具爆发力的竞争优势。联想在未能解决品牌定位问题的情况下，又贸然在营销方面集中力量，未免事倍功半。

多品牌状态下，收购的摩托罗拉也没能成为联想移动业务的救命稻草，反而沦为鸡肋。摩托罗拉之所以被卖掉，就是因为在智能手机市场中，作为功能机时代的巨头，无论从工厂还是技术团队研发能力，更或是产品竞争力都非常差，它在智能手机市场本身已打不开局面。再加上谷歌对其的压榨，摩托罗拉已经成为一具空壳，除了能帮联想打开欧美市场，更大作用却是将颓势蔓延到联想本身，加速了联想移动的溃败。

PC遭受冲击，联想手机还有机会吗？

除此之外，联想对技术研发的不够重视也是到时手机业务失败的重要因素。从它对技术研发投入的多少就能看出来。根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。这个比例在科技公司中已经非常之低，而联想作为一家科技巨头，如此低的研发投入更是让人匪夷所思。

可以说，联想的移动业务已到悬崖边缘，如此危局让联想不得不被迫应对，比如如今联想开始放弃运营商渠道的低端产品，把目标调到主流和中高端价位段。由此形成了当下联想移动业务三条产品线策略。但是联想太慢了，千元机市场已经有了小米、魅族；中高端市场有华为、OPPO、Vivo。除此之外，还有360、乐视等新晋互联网品牌，几家厂商的销量表现均超越联想。

今年三月份，联想宣布了新一年的架构大调整，几乎涉及所有业务，重新梳理了云服务、企业服务、PC及移动这四大业务，这可能是联想痛定思痛后的崛起之点，简而后精。在移动业务方面，落后两年的联想能否奋起直追，后来居上，能否借助智能手机的契机逐渐实现企业的战略转型，一切都还是未知数。

而且联想主营业务PC早已受到冲击，滑落幅度为全球之最。据外媒报道，市场调研公司IDC和Gartner近期同发了全球pc市场第三季度出货报告。两家公司均指出，老牌pc厂商惠普在第三季度崛起迹象明显，虽仍落后于联想，但双方的市场份额差距已不足1个百分点。联想在PC市场的龙头地位岌岌可危，是将重心侧重于应对惠普对PC业务的蚕食，还是在手机市场毫无优势的与列强鏖战，我们还不得而知，但无论如何必然会影响到联想的移动战略。

那么，联想移动虽然面临诸多困局，但是也并不是没有了放手一搏的机会。销售渠道一直是联想的优势，尤其对国外市场的开拓，联想是早于其他手机厂商的，即使在联想智能手机国内销售量快速下滑的状况下，联想手机销量在印度、俄罗斯、印尼等新兴市场，依然排在前三的位置。这足以说明联想海外市场拓展的潜力。借助于PC销售渠道，联想可以将智能手机与PC销售进一步融合，充分发挥营销优势提高手机竞争力。这种成功模式可以在oppo运营中窥见一斑，显然模仿oppo谋划线下市场是目前联想最具可行性、见效最快的方法。

不过，在联想未来的战略上，杨元庆曾表示海外新兴市场和欧美成熟市场的耕耘，是其战略上必须拿下的，在此前提下，联想才会考虑在中国手机市场上扭转战局。如此看来，联想手机在短期内很难再做出一些重大改变。可事实是，国内手机市场已经成为全球手机厂商的最重要阵地之一。

从当前的市场成熟度来看，下一步如何发展，已经成为全球手机生产产商的共同困惑。也许，联想手机在国内的一败涂地，是与华为小米们反其道而行之，走安内必先攘外的路子？但不管如何，留给联想的时间真的已经不多了。

作者：歪道道，互联网与科技圈深度观察者，锐智网创始人。微信公众号：歪道道（neihangaoxiao）

（编辑：常州站长网）

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