知乎成长的烦恼

站月活已经突破 2.02 亿，知乎月活虽仅为 7570 万人，但其中 47.4% 来自除一线和新一线之外的城市，单个用户价值较高。

　　商业化层面，知乎和B站正在多番探索，从直播到电商，尝试颇多。甚至两者互相抢起了对方的饭碗，发布视频创作者招募计划，大力发展视频。B站则正朝着科普知识类视频靠近，在发展专栏区以及推出扶持计划。

　　不过，小而美和发展壮大能同时并存吗？陈睿早就给出了这个问题的答案：不能。

　　他很清楚，如果B站不是向前发展，那么一定会越来越衰落，直至灭亡，而不会停留在不大不小、非常好的状态。

　　这个答案，想必知乎创始人周源也很清楚，他们也面临着社区型产品共同的烦恼：社区氛围的不稳定、用户粘性下降、内容与商业化难平衡。

　　很长一段时间里，它们要在这种烦恼和外界的质疑中前进，而作为中国最具代表性的两个社区型产品，它们的探索和解决方案，对行业来说都将具备参考价值。

　　社区型产品的优质标的

　　小众社区的派系已经泾渭分明，一边站着“佛系”豆瓣，另一边则站着一直在扩张破圈的知乎和B站，后两者的发展轨迹有不少重合之处。

　　它们同属小众化起家。早期的知乎是一个非常严肃专业的问答网站，也吸引了大量典型的高质量、知识群体。而B站则是一个边缘化的小众视频网站，由于其以 ACG 内容为主，一度还被称作二次元网站。

　　2013 年，知乎全面开放注册，新用户的涌入改变了这个小众的圈子，严肃和专业性减弱的同时，娱乐性增强，也鼓励着更多用户答题。

　　相似的是，B站早期也是邀请码制度，直到三年后才面向所有网民，之后开始了快速地破圈，用户数快速上升。

　　如今知乎成功登陆纽交所，B站也顺利在港股二次上市，前者定位的是“问答社区”，B站则自称“年轻人文化社区”，它们都成为了社区类平台中最优质的标的。

　　B 站于 2018 年 3 月在美国纳斯达克挂牌，其市值已从 IPO 之初的 31 亿美元增长到目前的 342.02 亿美元。知乎在纽交所上市后股价表现不佳，但上市前也曾备受资本宠爱，吸引了包括创新工场、软银赛富、腾讯等诸多明星资本。

　　知乎和B站都拥有良好的社区氛围、丰富的创作者生态和年轻的用户群，这是他们区别于其他内容社区的核心竞争力。

（编辑：常州站长网）

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