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3.后评估管理

为解决网络整治项目后评估难的问题，采取以下三项举措：

(1)整治效果评估。以整治项目的网络和业务运行数据为基础，对比整治前后网络质量和业务质量情况，评价是否达到整治计划和目标。

(2)成本总体评估。分专业进行成本评估，确定其评估指标及成本驱动因素，以整治数据分析整治成本合理区间，指导短中长期整治成本配置。

(3)成本细化评估。以人工成本评估和物料成本评估两大模块进行成本细化评估，其中人工成本评估主要通过人工单价和单位维护工作量进行评价，物料成本评估主要通过物料单价和单位物料投入进行评价，并通过项目间对标分析差异点及其原因。
 

2.过程管理

为解决网络整治项目跟踪整治难的问题，采取以下两项举措：

(1)工单管理方面。将工单与维护项目进行关联，确保每个项目均有详细的施工内容及工作量清单，建立完善的工单管理流程体系，并重点关注工程量、人工数量和工单时间三大关键点，确保整治项目可追溯、确保审核严把控、合理控制人工成本，利用精细化的工单管理提高整治效率。

(2)物料管理方面。建立物料台账并与维护项目相关联，确保每个项目均有详细的物料管控清单，科学设计和管理领料、用料和平料流程，重点关注物料类型、物料数量和物料单价三大关键点，提升物料使用效率，控制物料成本。
 

二、网络整治成本项目难点问题

网络整治项目通常涉及多专业、多领域，历时较长、复杂性较高，项目管理存在诸多难点问题，主要集中在以下三个方面：

1.立项规范“难”

由于网络整治需求不明确的问题普遍存在，即什么样的隐患需要整治?怎样划分隐患等级?隐患整治需要多少成本?诸如此类问题的不明确导致整治项目立项不规范，也必然会对后续项目进展产生不利影响。

2. 跟踪整治“难”

一些大的网络隐患，尤其是结构性隐患一般整治历时较长，尤其是一些涉及到工程建设、成本采购、施工招标的项目，项目周期较长。这就导致对项目的跟踪变得困难，缺乏实时监管，项目整治过程中出现的问题，如物料的管理和使用不规范、工单的管理不规范、安全问题等，一旦不能及时解决，就可能对整个项目的最终效果产生严重影响。

3. 项目评估“难”

网络整治全流程信息不丰富，数据不具体，缺少评估模型进行系统评估。由于立项不规范、缺乏对整治过程的跟踪管控，导致整个项目流程结束后，并没有详细具体的数据为依据进行后评估管理，对项目的整治效果、成本使用效率等难以做到合理的评价，并进一步影响到类似项目的立项规范问题，形成恶性循环。

三、网络整治成本项目的管控思路

1. 需求管理

为解决网络整治项目需求不明确的问题，采取以下三项举措：

(1)编制端到端隐患排查指南。组织各专业领域专家，联合编制排查指南，明确评估维度和评价标准，重点关注专业内重难点问题、专业间衔接问题点，明确排查要点，确保隐患排查彻底、准确，形成统一的隐患排查标准。

(2)建立隐患库。衔接端到端隐患排查指南建立隐患库，将排查出的隐患纳入隐患库统一管理，根据隐患排查结果划分维护需求等级，保障高等级成本需求的优先满足，并做好信息精细化管理。

(3)建立整治库。整治库需与隐患库紧密衔接，与MSS成本系统相关联，按隐患等级进行整治，同时做好整治项目的出入库管理与评估工作，保证整治项目可追溯。

（编辑：常州站长网）

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