《三体》游戏已正式启动 采用虚幻4引擎

在这场名为《三好生来了》的内部活动里，平日随便往台上一站就可以连续讲上几小时的周鸿祎竟然并没有出现。他甚至并不知道大家会说什么，只有在结束后才能看活动的录像。

　　参与脱口秀演讲的人，有商务销售、产品经理，有刚进公司的新人，也有多年的老员工，还有一些外部过来的白帽黑客，他们是 360 的粉丝和用户。

　　在这里你可以听到很多对 360 的小吐槽和小骄傲。比如第 97 号员工张经纬，他说这辈子都很难忘记刚入职就被拉进山里打真人 CS，还被周鸿祎拿一把彩弹枪扫射。他觉得这辈子都没见过这样的老板。

　　这显然很符合外界对周鸿祎的印象。不过可能只有张经纬这样和周鸿祎工作过 10 多年的人，才能体会到拥有一个“战斗精神爆棚”的老板，到底意味着什么。

　　张经纬引用了二战一段经典语录来解释：“三十年后，当你坐在壁炉边，你膝盖上的孙子问你：『爷爷你在那场伟大的第二次世界大战期间都干了什么？』你不用尴尬地咳嗽一声，吞吞吐吐地说：『这个，你爷爷在路易斯安那州铲粪。』不，先生们，你可以直视他的眼睛说：『孩子，你爷爷当时正和伟大的第三集团军，还有该死的乔治 · 巴顿并肩作战！』”

　　显然，360 过去十五年对网络安全领域的革命、对业界巨头的挑战，都是这家公司给社会留下的“痕迹”。参与其中，是他这个老员工的“小骄傲”。

　　360 儿童手表的产品负责人孙浩则讲了一个令人忍俊不禁的故事。他当年做儿童产品的时候，居然被周鸿祎催着生娃。老板的逻辑也令他无法反驳——“你自己都不是自己产品的典型用户，怎么做好产品？你要是再没有孩子，就不要做儿童手表了。”后来孙浩的确有了孩子，他的孩子也“义不容辞”地成了自己产品的“回归测试集”。

　　孙浩觉得自己在 360 学到最重要的东西，就是周鸿祎这个“中国最好的产品经理之一”的较劲。显然周鸿祎没少在公司内部“虐”年轻的产品人，这种“虐”最后形成了 360 产品文化，并且一直在传承。

　　360 工业互联网安全研究院张建新，则透露了 360 最近很大的变化。自从 360 把未来业务发展重心定义在“新安全时代的政企安全”，公司就在快速变化，从 To C 到 To B，变化大到令很多员工措不及防。尤其 To B 是一个漫长且艰难的领域，很多时候外界无法在短期内看到明确的大进展。然而他觉得，一个成立了十五年的公司还有这个“韧性”做改变，反而是让自己愿意继续和公司走下去的原因。

　　看得出来，360 在安全领域的新定位，实现起来远比说逻辑更加复杂。周鸿祎最近两年基本上只要出来说话，就是在讲“大安全时代的新网络安全”。因为很难做，很少有企业跟进这个领域，但从员工的讲述里，可以看到 360 是“横下一条心”要做好这件事。

　　这是第一次，外界可以从员工视角看到他们如何定义 360，这是个有趣的变化。过去，周鸿祎就是定义公司的人，他是最大的英雄。但这次让员工来定义 360 的“骄傲”和“目标”，对公司而言意味深长。

　　毕竟，新一代的员工越来越多，360 自己的产品文化、战斗文化需要传承，但也有很多从组织层面要建立的新气质，需要从下往上的解放一下。

　　据说周鸿祎后来看到这些脱口秀的时候，从头乐到尾，不仅没挑毛病，还表示要给参与的人发红包。这或许是十五岁的 360 在组织文化上发生变化的一个明确信号。

　　周鸿祎：从向外到向内，从“之一”到“唯一”

　　五十岁的周鸿祎这些年明显低调了很多，红衣大炮越来越像“红衣大叔”，锋芒内敛了不少。很多人觉得这是因为 360 不在互联网第一阵营了，也有人认为是因为 360 的业务重点放到“政企安全”之后，必须收敛一些。

　　但五十岁的周鸿祎自己的世界观是不是有了变化？这一直是个令人好奇的问题。

　　这次 360 的内部脱口秀专门安排了周鸿祎后来观看，并且录制了他看之后的反应和自己的感想。他也确实说了一些之前没说过的思考。

（编辑：常州站长网）

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