马斯克向左，陈天桥向右

　马上就要跟 2020 年说再见了，这时候，各大 App 就会发布各种年度报告、年度账单、年度总结等等。内容一般包括该用户的 App 访问频率、动作类型、行为深度、停留时间、消费数额等，既有客观信息、行为特征，也有心理偏好等主观分析。

　　数字时代，消费类报告折射的是每个人的物质世界，而音乐类报告往往反映了一个人一年的精神世界。

　　这也就是为什么，刷屏的，除了支付宝、微信支付年度账单以外，总是年度音乐报告了。到年底，大家对于过去总会需要一种情绪的整理和收藏，然后断舍离。

　　但本质上，出炉一份年度总结，呈现形式和出圈与否应该是次要的，更主要的是这个 App 究竟为你做了些什么？消费类的，给你带来了哪些便利，省了多少钱；音乐类的，是否关注音乐本身，是否丰富了你的曲库，是否凭实力为你打开了更大的音乐世界。

　　01 

　　年度音乐总结也有鄙视链？

　　不久前，Spotify 发布了用户个人年度聆听习惯的报告——提供了歌曲，专辑，流派以及其他一系列的统计数据。而且，与每年的情况一样，这些个性化的结果在社交媒体不断扩散，扩散的同时引来了鄙视和嘲讽。

　　比如 Apple Music 的用户，就会在其他人分享报告时表达不屑。

　　流传最广的应该是这一张图。
 

　那么，1 对 1 模式完全没有未来吗？也不是。

　　凌风认为，1 对 1 模式适合做成“奢侈品”，针对特别富裕的高端家长，提供非常优秀的老师，给老师相对较高的薪酬。“这样的话 1 对 1 的模式会是一个价格高、口碑很好的能够自主运转的商业模式。”

　　但是，问题随之又来了。“毕竟特别有钱的家庭还是少数，这样的 1 对 1 模式规模很小，投资人就不会青睐，”凌风解释，“所以目前做 1 对 1 模式的公司为了做大规模，不断调低价格，但家长的期待并不会随着价格的下降而大幅下降，而老师质量和成本是弹性的，当薪酬在下降，老师质量也会大幅下降，最终当价格和成本同时往下走的时候，整个 1 对 1 模式就变得越来越糟糕。”

　　另外，他提到，商业模式是动态的，哪怕有公司现阶段可以跑通模式，如果是以牺牲后续的教学质量的方式跑通，到了后面口碑出问题，不代表几年之后还能跑得通，这也是为什么很多 1 对 1 机构运作了几年才出问题的原因。

　　值得注意的是，K12 领域主营 1 对 1 的两家头部企业，正在呈现冰火两重天的局面。

　　今年 10 月，掌门教育被传获新一轮超 4 亿美元融资，近日，掌门教育又被传考虑于美国进行 IPO，募资额超过 3 亿美元，掌门教育对以上两个消息都表示不予置评。

　　张鸣提到，掌门教育能拿到融资，也是因为掌门在 1 对 1 这条路上走得相对好一些，他们从掌门 1 对 1 改名叫掌门教育，抹去 1 对 1 的影子，做了战略升级。另外，1 对 1 毕竟是真实存在的需求，但是对于企业而言是一门苦生意，这意味着这个赛道集中度会很高，所以投资策略很简单——只投龙头。

　　1 对 1 企业破局有两条路，优化 1 对 1 模型或延伸至班组课、1vN。

　　“一种是类似‘精锐教育’这种高端 1 对 1 模式；另一种是延伸至班组课，扩大师资产能。但是转型也没那么容易，班课所要求的运营能力、师资等和 1 对 1 不一样，做班课的可以顺势做 1 对 1 作为补充，但做 1 对 1 的往班课转型往往比较难。”张鸣告诉深燃。

　　不难看出，1 对 1 的高成本和规模不经济是其本身的模式弊端，但是，模式在于人的利用，学霸君在模式和经营上，对风险的把控能力显然不足。在这个想象力有限的小赛道里，一个残酷的事实是，做不了第一，就连做老二的资格都没有。

（编辑：常州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!