5G消息已成风口

成为变革冠军

严酷的现实是，那些继续忽视自我和团队转型必要性的技术主管最终会败下阵来。首席信息官们不能畏手畏脚，被动反应，甚至更糟的是，在变革面前完全措手不及。企业需要他们以积极的创新者而不是战术实施者的身份参与对话、影响决策、推动计划并领导变革。

值得注意的是，这正是首席执行官对首席信息官的期望所在。接受德勤调查的首席执行官中，有40%的受访者将自己的技术主管列为业务战略的首要合作伙伴，这一比例超过了首席财务官、首席数据官、首席运营官和首席营销官的总和。这是相当令人鼓舞的一次调查，但要达到这一期望，很多技术领导人需要转变观念。

Brown说：“IT领导们必须认识到这是他们的职责，这实在太重要了。IT是企业的一部分，而不能独善其身——不能在其他部门让IT参与他们制定的战略之后，才会置身其中。IT必须有自己的一席之地，更重要的是，要有话语权，因为IT所知道的是别人所不掌握的。”

Brown建议退一步，想想企业内部的各类动态，以及IT怎样以独特的视角来看待业务。IT领导们不仅带来了他们的技术专长和知识，同时也带来了对业务各个方面变化的深度分析。从这个角度看，IT可以通过影响收入、利润、卓越运营、客户服务和其他关键业务要点的方式作出贡献。IT不仅仅是提供服务或者做出反应，IT应能预见变革，并利用别的部门可能看不到的机会。

推动战略业务价值

今年的形势充分体现了首席信息官的价值所在。当疫情颠覆了以往的业务时，有些企业之所以能快速、无缝地实现转型，是因为拥有像Brown一样以积极创新者的姿态去思考的IT领导。他们不仅做好了转型的准备，而且与所有业务部门的同行们建立了牢固的合作关系。他们一直和他们保持沟通，进行战略对话，切实给企业带来了价值。当远程工作和社交距离打乱了一切时，这些企业反而走在了最前面。

这些首席信息官能够预见未来的原因之一是，他们作为领导者从未停止过自身的发展。例如，除了在Brunswick任职外，Brown还是全球金融和商业服务公司PRA集团的董事会成员。她说，身为董事会成员使得自己有了另一个机会，让自己从日常的管理执行中提升自己，去其他领域“探一探究竟”，审视与风险、治理和文化相关的问题，研究技术怎样为股东长期创造价值。

她说：“作为一名领导者，就是要不断自我发展，同时也能够为现在的焦点问题作出贡献，因为这关系到在我们走向未来时，怎样帮助企业成长。”

变革IT团队

这是IT领导的一个基本原则：如果不培养一支优秀的团队，就不能高效地工作。必须建立协作的观念，并强调把企业的大局观融入到整个IT部门的文化中。

从技术和人才的角度来看，面临的挑战是，IT部门通常会在老旧方案上投入大量资金，而且重视提供相应的支持。要成为战略合作伙伴，首席信息官们必须将其IT部门的重点转移到新的业务解决方案和创新上。这意味着要确保IT部门拥有支持业务发展的人才、能力和角色。

通过IT人才管理和分析、正式培训和教学带头相结合的方式，Brown将继续与她的部门一起开展工作。她知道转型是一个永远都不会真正“结束”的过程。

她说：“我们必须始终专注于怎样利用新技术来实现新流程，或者帮助业务部门创造竞争优势。但实际上不止如此。变革也有助于员工的成长。他们学习新技术以及怎样应用新技术来解决业务问题，从而不断成长。他们是从失败中成长起来的，实话实说，不可能总是正确无误。他们学习怎样做好领导，这也有助于成长，因为在这个过程中，总是要带领其他人一起前进。”
 

归根结底，关于函数式编程和面向对象编程的争论(相当激烈)可以归结为这一点：是否可以迈入面向对象编程时代的尽头?

函数式编程通常是更有效的选择，越来越多的问题出现。如数据分析、机器学习和并行编程，对这些领域的投入越多，就会越喜欢函数式编程。但看看现状，有十多种面向对象编程的程序员提供的产品，还有一种针对函数式编码器的产品。这并不意味着你不会喜欢这份工作，如今，函数式编程开发人员仍然非常稀缺。

最有可能的情况是，面向对象的编程将继续存在十年左右。函数式编程当然会越来越受欢迎，但这并不意味着应该放弃面向对象编程。把面向对象编程作为保留技能仍然非常有优势。

因此，在接下来的几年中，不要将面向对象的编程丢到工具箱外，但是请确保它不是你唯一的工具。

 

（编辑：常州站长网）

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