北森2020未来人才管理论坛：从局部到全景 HR变革驱动中国企业转型

 “随着业务不断发展，TA团队的规模不会越来越大，相反会逐渐减少，数字化的核心的价值在于建立机制，用体系化，系统化，产品化去赋能前线业务与hrbp。”阿里巴巴集团全球人才储备总监洛明在《人才供给数字化实践》演讲中分享称，随着技术与产品化进一步的成熟，基础的招聘工作将会被人工智能、系统产品所替代，而不能取代的工作是基于业务战略目标、组织目标能够准确抓取核心问题，并形成人才策略以及招聘策略，为快速决策提供依据。

 除了强调业务敏感度，成为业务伙伴外，多家企业人力资源相关负责人也表示，要客观看待数字化变革，从企业自身的体量、战略、业务出发。

 “大家说的是一样的术语，但是背后的含义、理解与逻辑是不一样的。数字化的关键在于把每个个体、每个模块内心的诉求描摹出来，展现出来，并与周围产生连接和联动。人力资源是一盘棋，总要有来有往才会精彩。” 京东集团人才发展负责人李彦如是说。

（编辑：常州站长网）

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