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合理的IT规划能帮助企业的IT部门减少运营成本，高效推进企业业务的发展。IT投资是否发挥真正的效益，每个IT项目成本是否合理，都需要IT规划。企业CIO都会根据企业自身情况制定适合企业发展的信息化应用战略。
IT规划最关键的维度应该是企业战略， IT规划不仅不能脱离企业战略，还要始终为之服务。骆学农认为，企业战略构思和战略规划是IT规划考虑的核心问题。另外，IT规划要考虑企业现状，制定IT战略不能超越现实的信息化水平，做一些不切实际的规划，业务需求是信息化的发展方向。而作为央企，制定IT规划时还要考虑相关制度、政策，如国资委对央企信息化发展的要求，国家对企业信息化与工业化融合的需求等等。其中企业现状、实际业务需求是IT规划制定的最重要维度。
IT规划的制定要根据企业自身情况、现实需求，邢红波强调说，“企业的IT是带有明显企业特色的，不可能用通用的办法来解决，只是基础的管理理念是一致的。每个企业的IT规划都是根据企业业务需求和企业战略制定的。” 他认为具体IT规划应该考虑：IT是服务于企业的，IT发展应该遵从企业的整体规划，因为企业规划确定业务模式和业务方向，如果IT不支持企业的规划，IT规划也就无从谈起。
“深化应用，加强融合”，“自主，可控，可持续”是骆学农对中纺集团“十二五”IT规划基本原则。信息化推广覆盖工作伴随着集团的业务进行；在信息系统应用方面做到融合、深化、挖掘、价值和决策，这几个关键词是“十二五”期间的中纺集团信息化重点。而实行信息化绩效评估或者后评价工作，将内部评估办法写进IT规划中，使绩效评估常态化、“全员化”，是中纺集团IT规划中的新突破。
中纺集团的IT规划，在应用方面，不仅仅是集成和建设，更重要的是融合。而“信息系统推广的工作在减少，但深化、挖掘和融合的工作在加大。从应用系统里产生价值，需要挖掘信息系统里内在的规律和信息系统里的情报，这是中纺集团信息化今后要做的事情。”骆学农认为信息化发展到现阶段，应该是让信息、情报产生价值为决策服务的时候了。他举例说，集团法律部在做一个合同全面审核的项目，这是国资委要求央企法律合同要系统化100%审核。通过信息化审核，合同在审核过程中数据产生的过程也需要监控，但所有合同执行数据在ERP里，这就需要合同系统与ERP的融合。这种融合需求以后会越来越多，因此，系统融合数据整合是在“十二五”期间中纺集团信息化的重点之一。
（编辑：常州站长网）
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