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从优秀到卓越,你缺少的4种特质

发布时间:2017-09-01 17:30:08 所属栏目:经验 来源:woshipm
导读:副标题#e# 没有知识,创新不会发生,只有知识,创新也很难发生。 伊卜生前两周的文章:《如何跳出思维局限,开创新品类?》《你做了多年产品,但可能不懂什么是产品化》分别解析了创造新品类以及功能产品化的方法。 但仍然有个问题困扰我,为什么有些人总能

比如前面提到的公司演讲,事实上无论你演讲质量高低,都没有自己想象中的那么引人注目,也许过不了几个小时,你所讲的大部分内容,就被听众们忘得一干二净了,所以你需要去想的是,如何在有限的时间内让他们更多的记住你传递的信息,这样你就能淡化自己的表现可能出现的漏洞了。

当你想要创新,就要有意识降低你监控指数,不需要过多的想着打破它可能会带来的负面影响,因为那也只是你的想象而已,并非事实。

因此,我们不仅要收集事实,还需要不断地诠释事实,理解发生在我们周围的事情,降低外部对自我的监控感。

比如,重新定义什么是市场,重新构建公司以外的协作生态,重新解读演讲中面对压力时的身体反应,这就是迎接“创造”到来的方式。

从优秀到卓越,你缺少的4种特质

3.场依存 VS 场独立

场依存状态是指,个体较多地依赖自己所处的周围环境的外在参照,并以环境的刺激交往为中心,从而定义知识和信息,并决定自己的判断。

从优秀到卓越,你缺少的4种特质

场独立则相反,是指个体较多依赖自己内部的参照,不易受外来因素影响和干扰,习惯独立对事物做出判断。

从优秀到卓越,你缺少的4种特质

当人们倾向于依存于外部的场生存时,过多的参考外部因素,而很容易掉进别人早就已经做过的漩涡,也就难以创立新的方法。

我自己遇到的一个例子,之前在BAT其中一家公司的创新部门工作,成立这个部门的本意是打破传统,创造一种新的商业模式和生态,在一次会议上,我提出未来我们该怎样建立新算法,以评判展现质量,决定什么样的内容可以获得更高的展现机会。

这时,大部分产品经理给我讲了一大通我早已知道的,以前的算法原理,而这些对创造新产品并没有什么帮助。

在这个过程中,产品经理们就是处于场依存状态,因为以前的模式,为公司创造了巨大的利润,为合作公司带来了不菲的收益,并且得到了广泛的社会认可,因此这个场实在是太过强大,以至于当需要创造新模式时,成为了很多人的阻碍。

而事实上,在类似的情形下,组织中的决策者应该更多的考虑,这种模式成立的前提,现在还存不存在,它的本源是什么,如果介入某种偶然因素,还会引发相同的结果吗?

而不是仅仅依靠外部线索,参照以前的做法,权威的说法和大部分人的想法作决策。

从优秀到卓越,你缺少的4种特质

4.评论型思维 VS 设计型思维

人们习惯于把自己和外部的世界划分清晰的界限,很少有人能够在大多数时间里做到把自己看作环境的一部分。

因此,当看到别人的设计和思考成功时,总是第一时间,仿佛自己永远不会遇到类似的问题,永远可以置身于事外一样,而当自己遇到相同任务时,总是不知所措。

比如,看到某位明星演技不佳,喜欢在网上评论一番,可是当自己参与会议发言、演讲等需要表现自我的情形时,甚至连说话都不会了。

从优秀到卓越,你缺少的4种特质

再比如,之前我在社群和别人分享自己对钱的看法,我提出“钱”本身是一种解决方案,而且还是一种折中的方案;这时有人提出,钱只是交易的符号,我认为这种观点没有错,只不过并不是站在重新设计这件事的立场上,而只是在对我的观点进行评论。

他却不知道,我的出发点是,当把钱看作是一种折中的解决方案时,我们在遇到一些任务时,就要不断地设想,有没有比钱更好的方案。

当品牌想要进行推广时,人们总是只能想到用“钱”解决用户,比如降价促销、下载送好礼等等,这就十分狭窄。

而实际上,主打更多尚未被满足的需求,都比单纯想到“钱”更适合作为解决方案要更优。比如使用你的品牌是否帮助用户塑造了理想身份,你的产品是否比竞争对手的产品更易用,你的产品是否帮助用户实现了想了很久却不能实现的愿望……

基于此,我们便可以去设计用户的感知,通过不断迭代带给大众更多不一样的体验。

因此,当你决定创造时,切忌站在无关自己的评判家视角看待别人的成果,而是把自己置于他人的场景中,想一想,“如果换作是我,能不能处理更好, 取得更好的结果”。

为了实现这点,我们不得不思考设计型思维的本质到底是什么呢?

让我用一张图来解释——当你看到下边这张图时,如何描述它?

从优秀到卓越,你缺少的4种特质

大多数的回答可能会是:“很明显嘛,这就是一堆药哇,哦,对啦,是一堆药片和胶囊”。

然而,它们的分类却绝不止片状和胶囊状这一种。

在善于观察的人眼中,一类事物可以有更多维度的分类。

从优秀到卓越,你缺少的4种特质

在评论型思维人的脑海里和眼中,世界就像是黑白且单维的,他们难以发现新的分类方式;

但在设计型思维的人眼中,事物的类别并不是固化的,可以有多维度划分的方式;

设计型思维眼里的一堆药:

STEP1:划分新类别按颜色区分:暖色调、冷色调、彩色单种、彩色双种、彩色三色、透明……按形状区分:圆片状、椭圆型、细棒型、拟动物、拟卡通人物、拟水果……按结构区分:单层-厚、单层-薄、夹心层-厚、夹心层-薄、外涂层-厚、外涂层-薄、夹心+外涂、三层复合…..按作用区分:减肥药、糖尿病药、胃药、美容药、维生素、咽喉含片……按味道区分:涩苦、甘甜、回甘、酸涩、无味、混合味……按质感区分:高硬度、中等硬度、酥脆、松软、绵软、入口即化按交互动作:可掰开、可转动、可弯折、易持握、可拼接、可拉伸、可挤压、可膨胀……STEP2:提取分解出的元素,用于设计你的产品和环节

假如你是一家食品公司的产品经理,当前任务是要设计一款饼干,且没有任何模版可以参考,这时,你就可以提取在你划分药的种类时所延伸出的元素,来设计这款饼干。

比如:颜色-彩色双种、形状-拟卡通人物、结构-夹心层-薄、作用-减肥(代餐)、味道-混合味(再细分)、质感-酥脆、交互-易持握、可拼接。

如此组合元素,有别于市场同类的新品就诞生了。

可以说,设计型思维并不是常人理解的,毫无依据天马行空,而是发现更小的组合单元,再将它们拼接成完整模块的过程。

结语

没有知识,创新不会发生,只有知识,创新也很难发生。——伊卜生

19世纪的最后一天,英国著名物理学家开尔文男爵发表新年祝词:“物理大厦已经落成,所剩的只是一些修饰工作。”

5年后,爱因斯坦提出相对论。

1926年,无线电之父李.德福雷斯特预言,虽然电视在技术上是可行的,但没有任何商业价值。

13年后,第一款民用黑白电视机问世(RCA)

(编辑:常州站长网)

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