专访周源：知乎的第三级台阶

但也有知友持宽容态度。张春，某阅读类APP创始人，在知乎上有固定专栏，近9万关注者，善写生活、小说、情感等话题。她就认为“娱乐化没什么不好的。”同时她也认为，知乎的内容运营也一直在推非娱乐化的“干货”，她的论据是，“在知乎‘发现’页同样可以找到很多纯干货的内容。”

作为专栏作者，张春认为知乎对作者“非常友善”。她特别提到的例子是“重视版权”。

如果说，后期的开放策略导致大量用户涌入，使知乎始料未及。那么，在答案版权的保护力度上，知乎则一直是坚持强运营策略。这一点周源在采访中也有所提及，“保护版权这件事，在未来一定是越来越重要的，而且越来越有价值。”在知乎上，作者可以选择自己的内容是否可以被复制到其它平台;在读者试图将知乎内容进行复制时，对话框也会弹出类似“来自知乎，转载请询问作者”的提示语;和微信有跨平台合作协议，知乎甚至专门有一款“微信公众号侵权投诉产品”，一旦在微信中发现有人侵权，保证在24小时内处理。

这个逻辑其实也很好理解，靠高质量回答存活下来的知乎，作者或答主，是它的“核心资产”。这样才会有良性循环。

而比起PC时代的社区，今天的知乎和微信开始重视版权，实在也因为，内容的价值，因为移动互联网的发展，网络效应的扩大而也被放大、增值了。在连接能力远超PC时代的移动时代，有价值的内容背后，无一不站着一位在某领域经验丰富的“达人”，而只有连起若干达人，平台才会一直有生命力。

而在另外的边界，除了上文提到的“娱乐化”，知乎也要处理平台上各方的争执，及各种利益关系。

如果你把知乎当做工具使用，时不时搜索一下“如何海淘”(代购党是知乎一大主要人群)，“如何让女朋友成熟起来”类的知识，那么知乎上最著名的几次争吵与议论可能未曾见过。但如果你是程序员，会经常用知乎搜索一下八卦和小道消息，那你可能又开启了另一个丰富的世界。

有几家公司，及几位网络红人，曾写文描述自己如何被某些知乎用户不公正对待，理由是在知乎上关于他们的匿名信源太杂，不实消息得到传播，在某一条问题显示下，“50个回答中竟有13条涉嫌人身攻击。”(王三表微信文章语)。

周源曾把建设知乎比喻成修建城邦，他曾多次提到一本名为《美国大城市的死与生》。在创业初始，他也打过类似比喻。他曾在自述文章中说，“网络社区和城市的形成有很多相似之处，我不想社区出现像北京一样的雾霾和堵车，这意味着新的挑战，在产品上线之初，你是一个项目经理，但现在你得学会成为一名市长。”

而现在的知乎本身，也在尽力修复这种因为城市人口过多带来的“雾霾和堵车”。周源透露，就在采访前两天，知乎还发布了最新的社区规范和相关处理措施。“在这方面我们投入的精力非常大。”

当创业家&i黑马问道周源，你现在还有构建城市的感觉吗，他的回答是，知乎希望做到对知识的消费者来说是一款有用的产品，“不是某个人的理想国。”

的确，知乎的第三级台阶就在眼前。当信息的生产及接收形式升级到“消费升级”层面的时候，如何更好地搭建知识付费的平台?除了公益、免费传播知识，知乎还能为这些聪明的知友们带来什么?

如果你关注了周源的知乎页面，会看到他对Live格外上心。目前为止他参加过的Live有，创业者如何搭建团队，蔡骏主讲的“怎么写一个好故事”，吴伯凡的经典读书等200多场讲座。

“你觉得Live和各种机构组织的微信群语音讲座有什么不同?”面对创业家&i黑马的这个问题，周源并不感讶异，他的回答是，“知乎有社区和用户优势，live是在这个土壤之上的产品。在运营细节上，能做的也更多。”如果使用过Live，你会发现它和微信群语音分享还是有区别的：你可以对参加者提出的问题进行“喜欢”或“不喜欢”的打分。这是运营上的细节问题。

“值乎”短暂的“文字刮刮卡”形式尝试，在“分答”之后推出的语音形式尝试，以及目前的Live群语音讲座等，这些都体现了，知乎正在积极探索知识市场的变现方式。

有人认为知乎变快了。

创始人是这么想的吗?

周源和知乎

周源对“你个人气质和知乎社区特点有多少相关性?”这个问题不予作答。事实上，在采访进行的100多分钟里，周源多次呈现出来的状态是，不知如何作答为好。“不是不回答，是不知道怎么回答(这个问题)。”

呈现在媒体眼前的周源是内敛的。他不会频繁向大众侃侃而谈这些年创业的故事和细节，也不太有兴趣将五年的事情从头讲一遍。但实际上，如果将这些内容换一种形式来表述，比如写作，周源会十分认真地对待。如上文所述，在知乎面临发展的分水岭的时候，2012年6月，他曾撰文发表看法，全文1500字，第一句即是“其实过去一年多，我一直在想，为什么要做知乎。”他也曾应某媒体之邀，写过两万多字的《知乎为什么》长篇自述文章。那篇文章中，他情绪高昂却又克制地讲到了自己的创业理想：

“那一刻我开始明白为什么很多人向往北京，虽然这里有糟糕的天气，最不友好的房价和饮食，但就像保罗格雷厄姆所写的文章《市井雄心》(Cities and Ambition)里说的，‘所有伟大的城市都激发着某种雄心’，它暗示了一种冒险精神。这里的咖啡馆、学校和地铁里年轻人交谈的话题都传递着一种信息：你应该有所行动。”

比起外界的讨论或理解，周源更关心的只能是知乎本身。

在回答“目前的你，是不是离理想更近了”时，周源并没有正面作答，他纠正道，还是回到公司层面上来说，“现在整个发展都是按照最开始的设想来走的。就此来说，是非常清晰的。”

知乎之外，回到周源其人，和那篇自述文章所呈现出来的他却没什么两样。在他的朋友圈，他关心的依然有求知、探索、自然、生活等话题，他对航天航空发展，对硅谷的新公司保持着好奇。看起来他很喜欢知乎的品牌形象刘看山玩偶，经常在朋友圈对相关话题进行转发。

在知乎五周年上，周源乐意谈到的话题还有，知乎已经吸引了越来越多的专业人士进场，他们中甚至有网球穿线师及木材干燥师，知乎的话题量得到了更大的增长，6月份时全站已产生了1000万个问题和3400万个回答。

知乎Live阶段数据

在演讲最后的时间，他提到Live。如果周源演讲的内容顺序是按照知乎的发展脉络来的，则毫无疑问，Live预示着知乎的未来。

这件事是否有难度?是否遭遇困境?作为创始人，周源否定这种预设。

但他说这个问题让他想起五年前知乎上线的当天。在采访最后，他还原了那个场景：

（编辑：常州站长网）

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