为何CIO应该专注于修剪其内部电子邮件足迹
发布时间：2022-03-03 09:40:23 所属栏目：要闻 来源：互联网
导读：根据AVANADE的1,000名商业专业人士的YOUGOV调查，大多数人都仍然与电子邮件等日期的技术进行了结婚，例如电子邮件，例如合作。 虽然电子邮件可以说是企业中最广泛应用的应用，但其对生产力的影响得到了广泛报道。2012年，麦肯锡警告说，平均互动工作人员估计
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根据AVANADE的1,000名商业专业人士的YOUGOV调查，大多数人都仍然与电子邮件等日期的技术进行了结婚，例如电子邮件，例如合作。 虽然电子邮件可以说是企业中最广泛应用的应用，但其对生产力的影响得到了广泛报道。2012年，麦肯锡警告说，平均互动工作人员估计为28％的工作周管理电子邮件。 通过查看许多参数，包括分析电子邮件卷，平均打字速度，每封电子邮件的单词数量和平均工资，Cochran估计，他正在为他工作的整个公司加工电子邮件的总体成本是“七分之兆“。 “我们一直都是为工作提供的方式实际上是抱着我们，”他说。“您必须将客户体验的样本原则应用于员工体验。员工需要做什么工作？CIO必须开始与人力资源合作。“ 但在Louw的经历中，IT部门仍然将桌面从纯粹的透视中接近，这使得他们对桌面拟订的方法，非常基于培养方法。他说，工业势头围绕客户体验的关注，改变了企业的观赏方式，他说：“您还需要在内部看，并由现代化平台开始。” 这导致与人力资源的内部电子邮件通信较少，或者员工花费很长时间阅读整个员工手册，以找到工作政策问题的答案。 Louw还认为，现代化的工作场所桌面不应该作为传统的变革管理计划。“它从设计舞台开始，”他说。“人们都想工作？” 通过让员工参与项目的早期阶段，“你得到了购买，他们参与并开始了解新技术将如何使他们受益”。 除了使用Workplace Analytics的喜欢显示员工如何更有效地帮助他们的新工具，Lloyd-Jones推荐IT部门专注于创建早期采用者的“冠军网络”。“告诉快速追随者即将到来的线条，所以他们可以讲述自己的同伴网络，”他说。“当此信息来自同行或工作时，有更好的采用。” （编辑：常州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
