干货：给产品经理实现跨周期增长的6个建议
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如果你觉得你现在的岗位、公司、行业发展的不顺畅，支持你可以跳到其他赛道的，就是这些用户研究的积累。这种属于产品经理的内功，当你对某一个领域的用户，了解够深的时候，你才能在产品方案上更进一步，同时比其它人设计的要更加有深度。 六、多交人如果以上你都做得很好，那么还有一点就是尽量多的去培养自己的人脉。 一方面是培养公司体系内的人脉，能够让你做事效率更高。另一方面是拓展外部人脉，能让你发展路径更开阔。 在职场中，互惠是很好的交人方式。很多情况下，可能大家关系很好，但是在合作做事的时候，合不来或者互相没有一致的认知或者方法论冲突，也无法成为很好的伙伴。所以从互惠中养成人脉，是很有效的方式。 当我们做项目的时候一定要注意和人的相处，分清楚哪些人是认真做事的人，我们也同样要认真做好他们的需求，来和他们产生的价值交换，形成人脉。 不要觉得我们多付出一点看上去吃亏了，后续做其他需求的时候，大部分人都会因为你上一次表现好，而给你更多的方便。在这个角度上来讲，用交人心态做事，能让我们进入一种良性循环。 这种良性循环的作用下，会让我们对这个公司这个平台的适应度越来越高，也让我们的岗位更加不可替代不可被别人替代。 总结方案说完了，看上去方方面面都有，但是底层逻辑很简单： 我们常说：大家是一条船上的人。所以可以想象在一个企业就好像一艘船在大海中航行，每一个人都坚守在一个岗位，作为一个单点存在，而大家都从属于一个业务线上互相协作，共同构成了一个公司的基本面，影响着市场整个共同体。那么要做出自己的价值，无非就是从点、线、面、体来层层思考找方案。 以上6个方案已经囊括了点线面体各个层级，下面我对产品经理的最终目标，做一个解释。 从行业的角度上来说，并不是简简单单地区分C端的产品经理就一定有价值，依托于业务，做业务需求的产品经理就没有价值。所有岗位的产品经理，为了提升核心竞争力，是一定要往行业深处和市场深处去走的。 举个例子，叫虽然淘宝看上去颠覆传统零售，但十几年之后，仍然有被其它业务模式颠覆的风险。虽然颠覆看上去很厉害、很有成就感，但最难的是在颠覆之后找到更多增长空间。比如，淘宝之后，有盒马先生和新零售的业务模式，盒马的产品经理要深谙线下门店的业务，进一步赋能获取更多增长。 每一个行业的业务模式，都会不断经历：旧模式饱和、被新模式颠覆、平台化赋能、智能化运作的循环。产品经理在每个周期的这几个进程内，最不应该做的就是留恋于上一个进程的辉煌。不应该在该平台化赋能的时候，还去找新模式颠覆的机会，这样你会错过属于自己的时代。
总结一下：
最后，祝大家能够以平稳的心态，不断累积经验，成为更好的产品人。 本文素材来自互联网（编辑：常州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |