互联网新战场：合并赛道与合并车手

2015 年年初，梁建章在携程 15 周年庆典上兴奋地说：携程 3 年超京东， 5 年超天猫， 10 年超淘宝，成为世界上最大的电商之一。

当年 10 月 8 日，北京的美团与上海的大众点评宣布合并，这两家当时主打团购业务的公司并没有引起携程多大注意，因为 20 天后，携程兼并了北京的去哪儿。团购北京吃上海，旅游上海吃北京，大家井水不犯河水。

两年后，靠兼并、投资在OTA战场攻城略地的携程并没有超过京东的迹象，反倒是京东的市值正在逼近携程的大股东、BAT老军头百度。至于阿里，市值早已突破 3000 亿美金，大致相当于 15 个携程的体量。

这并不是最要命的。当二次创业、准备上演王者归来好戏的梁建章一边清理赛道，一边把心思都放在马云、刘强东这些老炮身上的时候，没成想半路上杀出个王兴。你是哪部分的?

当今天两人终于相遇，最好的解释就是：摩擦源于时差。

要命的风口

1999 年，王兴还在五道口读大二的时候，梁建章已经与沈南鹏、季琦、范敏在上海创立了携程。当年创立的互联网公司还有百度、阿里、盛大等，中国互联网的群英时代正式拉开大幕。那时王兴的课余时间基本花在了清华BBS、清华艺术舞蹈队这些群众生活当中。

梁建章是中国互联网创业者的原住民，王兴是中国互联网用户的原住民。这个判断听起来没毛病，至少 2010 年移动互联网大潮起来之前，年轻人王兴暂时没能挤上PC互联网的时代快车。

在中国，整个PC互联网时期的风口节点，其实最重要的就两个：一个是 2000 年前，门户、搜索、社交、电商等几大日后风口级领域，都诞生了平台级公司，比如三大门户、腾讯、百度、以及阿里。那个时期才叫割韭菜，网民可去的网站太少;创业者只要顺着风向随便做一个站点就有流量，如果融资再顺利些，至少成为老炮没问题。

第二个重要节点是 2005 年。中国已经有了一大批互联网上市公司，VC开始普及，海归+站长成为新一波创业生力军， 58 同城、赶集、360、去哪儿、YY……王兴的校内网也是这一年推出的，但他创业始于 2003 年。

2003 年发生了什么?携程在纳斯达克上市了，它甚至要比腾讯、百度早一到两年。也就是说，王兴是在PC互联网时代两个最重要的风口之间创业的，虽然 2005 年推出的校内被认为赶上了SNS的大风口，但事后证明，这个风口在中国只能属于巨头。

从 2003 年到 2010 年之间，无论是成名的还是不知名的，王兴做了几十个失败的项目，总想挤上那趟快车，屡战屡败。直到 2010 年，美团点评搭上移动互联网的大潮，王兴才算赶上一趟车。这趟车他足足等了 7 年。

2007 年，当王兴还沉浸在校内网贱卖一事不能自拔的时候，梁建章已经从携程退休、奔赴美国做学术研究。创业 4 年公司上市、创业 8 年寻找诗与远方，这是多少创业者敢想不敢说的梦想啊!

从 2007 年离开携程，到 2013 年回归携程，梁建章也用了 7 年时间。但这 7 年，发生在中国的事情，比整个PC互联网时代十几年的变化还要大、还要剧烈：携程可能错过了两个时代的转换。

2007 年，梁建章离开时，携程占据了中国OTA市场56%的份额，第二名艺龙只有18%。

而从 2010 年到 2013 年，整个在线旅游市场已经是另一番局面：去哪儿猛攻机票搜索、艺龙聚焦在线酒店预订、途家推出短租模式、途牛与同程也在各自领域迅猛崛起……这一切都源自智能手机的全面普及、移动互联网时代的正式到来。

而携程依然是家重资产、重运营的「上个时代的互联网公司」，甚至比梁建章离开时更重。而随着梁的离开，从 2007 年开始，携程四君子只剩下了范敏，出钱的三位原始股东都离开了：季琦先后做了如家、汉庭，沈南鹏做了VC，梁建章去了美国。强人离场，空降过来了的合伙人范敏成了三位元老的最大公约数。

所以，梁建章回来后需要做两件事：一是改变，二是再次证明自己。证明自己甚至比改变还有重要。

改变从投资并购开始，清理赛道，做大体量，目标是艺龙、去哪儿这些死对头。与此同时，那家正在团购战场杀的不可开交的公司，也悄悄切入了酒店旅游这个市场。没错，就是王兴的美团点评。

梁建章不需要通过王兴证明自己，但他归来之后总结的教训之一，就是不要轻易让后来者长大，否则之后将为此付出更大的代价。

中国住宿市场足够大，大到甚至「还可以容纳 2 个携程、还可以容纳 2 个美团」。美团点评副总裁、酒旅事业群住宿事业部总经理郭庆不久前对外表示。然而从商业竞争的策略出发，携程的赛道上，不能容下美团点评。

战场之外的制胜者

在中国，打着打着发现最大的敌人来自于战场之外的例子屡见不鲜。开心与人人网打，最后收拾残局的是微博;百度一度担心微博劫走流量，没想到最会玩流量的竟然是今日头条这种屌丝公司;饿了么一度在外卖领域挺孤单的，没想到遇上了转型生活服务电商平台的美团点评。

酒店出行也是如此，携程刚刚收拾完战场，撸起袖子跟刘强东、马云掰一掰手腕，回头一看，尼玛王兴骑着电瓶车过来了——外卖作为高频业务，有着极强的导流功能。而定位于吃喝玩乐生活服务平台的美团点评，从吃喝切入到酒旅也符合业务自然衍生的逻辑。

没有边界，没有绝对的安全，没有一劳永逸的江湖，这就是中国互联网。张旭豪说，美团点评越来越像乐视，挤兑美团点评的多元化。但乐视多元化与美团点评多元化有天壤之别。

没错，乐视是互联网公司出身(有多大的互联网基因另说)，但乐视在视频网站之后，短短几年做的事情并不是互联网化的扩张：先做手机、再做电视、最后连汽车都搞出来了，做电脑出身的苹果也未曾用这种节奏多元化。乐视与其说是业务多元化，不如说是资本多元化。

从团购转型到外卖，则是天然并轨。用户群一样、需求一样，只是消费场景不一样，够了。饱暖思淫欲，订完餐之后，再买两张电影票;看完电影再去开个房谈谈人生，将来再通过开房积分送猫眼电影票……美团点评的多元化，最重要的恒量是用户群没变，不同需求之间可以产生链接，同样够了。

所以，当梁建章在OTA赛道不停合并车手的时候，王兴是在O2O领域合并赛道。这两个逻辑都没有问题，但当他们相遇，总有一方会不适应。

（编辑：常州站长网）

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