千亿估值背后，从周鸿祎的兵书推演360的剧本

在遇到不可多得的人才时，我一定会把员工变成合伙人，将他的利益与公司利益绑定在一起。比如，万科 2500 多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票，成为了万科的第二大股东。从员工转变为合伙人，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工也为自己打工，与公司的利益变得一致了。

我常对投资人说：设计一个吸收人才的蓄水池，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才会有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。

我和马云最大的差距在哪?

一个人要成功离不开领导力的不断打磨。打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。为什么我最近这么关心领导力这个问题，因为随着公司的发展，我越来越觉得这件事对我是一个限制。

客观的说，我跟马云是有差距的，如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是马云更懂领导力，更懂人性，所以他可以驾驭更大的事业。

最近我常在思考一个问题，现实中有两种领导做派：

一种是“强势型”，领导很能干，什么事都有主意，底下人只要照办就行;另一种是“无为而治型”，领导越弱，底下人就成长得越好。

既然道理都对，然后我就思考该走哪条路呢?这对我是个挺大的问题!在今天的商业社会里，说实话是不受待见的。现在传递的信息吹牛成份大，目的是给大家信心，给团队信心。但反过来，每个人都要在自己的弱项上做一些总结和反思。

(素材来源：品途资本论，腾讯科技，砺石商学院)

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