杨元庆不是一个合格的CEO，但柳传志错了吗？
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他年纪也大了，七十好几，创业三十多年，身体早已被掏空，联想控股的事还勉为其难地操操心，联想集团的事是管不动也不想管了。他跟联想控股总裁朱立南说过，联想集团的事，控股全力支持就行了，不干预具体的决策与执行。 这样的柳传志，竟然还是变成了联想集团的背锅匠，杨元庆不感到羞愧吗？当我们写出《真相：杨元庆是合格的联想集团CEO吗？》时，竟然认为那是“老柳授意”。这样的猜测、打听，内心到底该有多肮脏啊？更有那些标啊途啊石啊弄出一些山寨《顺天时报》一样的文字来，不觉得难堪吗？ 一位已经谢幕的老人，他错了吗？ 杨元庆有使命吗？ 中国的电子制造业，数十年来的路径都是“模仿—替代—超越”，电视机最初模仿的是日本企业，电冰箱模仿的是德国企业，电脑模仿的是美国企业。 发展到一定规模之后，中国公司开始通过成本优势大打价格战，几乎同时在1994年至1996年间，扭转乾坤，形成了对外资企业在中国市场上的优势，然后步步为营，基本上完成了替代。 然而大部分公司直到今天依旧只走到了“替代”这一步，而没有完成“超越”。我们所知的，无非是华为在电信设备和智能手机上正在进行超越，海信在电视机等领域在进行超越，康得新在预涂膜、光学膜、裸眼3D领域形成了绝对优势，在碳纤维领域也与最顶级公司旗鼓相当。这些企业，多年来一直致力于技术研发和储备，厚积薄发，终于走到了潮流的前面。 这么多年，我们没有听说联想集团除了PC出货量之外，还在哪个领域对惠普、IBM、戴尔形成了超越。 我们听到的都是杨元庆主导的买卖，从并购IBM个人电脑业务开始，一路买买买。大买卖是并购了摩托罗拉移动业务、IBM X86服务器业务，最新的消息是有意并购日本富士通的手机业务。中间也有卖掉的，譬如早前把移动业务一个亿卖了，过了一年多花两个亿买回来；譬如去年卖掉了几栋大楼，一下子就扭亏为盈了，财报好看了不少。 柳传志爱说两句话。一句是“我是做小买卖起家的”——他在创业之初，受过骗，卖过电子表、倒腾过电视机。另一句话是“崽卖爷田不心疼”。 杨元庆跟柳传志不同，他从并购IBM个人电脑业务开始，干得就是大买卖。至于卖掉大楼，是否心疼就不得而知了。 曾经有人对比联想与华为，杨元庆回应说，拿联想跟华为比是不公平的。我们认同杨元庆的看法。 如果说华为的主营业务在智能手机领域与联想曾经形成了直接竞争，如果只拿这块业务进行对比，联想集团可谓自取其辱，华为的消费者业务如同大象，而联想集团的移动业务，如今就如侏儒一般。 即使与惠普、IBM、戴尔相比，联想集团也是毫无颜面的。仅从市值上来看，惠普300多亿美金，IBM超过1300亿美金，戴尔收购了EMC后，估值也在800—1000亿美金区间。联想集团呢？截止2017年8月22日，联想集团市值484.3亿港元，以当日汇率计算，不到61.9亿美金，在全球IT企业中，只是一个小不点儿。至于跟腾讯、阿里这样的公司比，只是AT市值零头后的零头。
联想集团赖以自矜的PC业务，已经被惠普超越，“全球第一”没了，以后只能炫耀“全球第二”了，甚至可以喊喊“永远争第一”的口号；曾经野心勃勃的移动业务，曾经要挑战苹果、三星的移动业务，如今可谓是一个笑柄。 也许有人会说，联想集团在香港上市，价值被低估了。然而同样在香港上市的，还有腾讯，它的价值为什么没有被低估，反而一路奔向4000亿美金市值，成为全球最炙手可热的互联网公司？ 公司跟人一样，越强大的公司定力就越好。它们不需要追逐热点，因为它们自身就是热点。阿里巴巴在云计算、大数据和智慧物流方面，是全球领先的，它不需要去蹭这些热点；腾讯在社交、游戏方面，同样是全球领先的，同样不需要蹭这些热点。因为有消费和社交的场景，它们在AI方面的任何进步，都会演变为巨大的生产力。它们不需要高声说，我们将致力于AI业务。喊这些话的是百度的李彦宏和联想的杨元庆。 如果说柳传志错了 联想缺乏互联网基因，在2002年，柳传志曾经说过，不能只依靠信息高速路，汽车是需要在物理高速路上跑的。他说的没错，因此联想错失了对百度的投资，从此萧郎是路人。 然而联想和百度之间，除了同处中关村、如今在上地做了邻居外，它们还共享蓝色光标的服务。这么多年来，蓝色光标伺候得它们熨熨帖帖。腾讯科技曾在一篇关于联想集团和杨元庆的报道中用了假《顺天时报》之于袁世凯的隐喻。一个巨大的反讽。
杨元庆自2004年主导并购IBM的PC业务以来，就成为了联想集团的“一把手”，在造成巨额亏损之后，柳传志重新出山为其收拾残局，然后将董事局主席位置又交还给了他，从此他便成为联想集团不可撼动的领导者，身兼王石所谓的“一把手鸟”和“二把手鸟”。 （编辑：常州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
联想集团近期走势图
腾讯科技今年3月的报道中，透露了一个有意思的细节