坤鹏论：微软其实并没有像你想的那样“微”、“软”了！

　　让企业内领导创新的人来接班，创新意味着未来，坤鹏论认为，如果企业开始由攻转向守势，开始苦苦保持原有市场份额的时候，应该考虑让企业创新部门的骨干来接手掌舵，因为他一直走在前沿，并且没有过多的守城负担，更容易带领企业走向新的道路。

　　三、微软在这几年都做了什么?

　　纳德拉其实很清楚，科技世界已经把微软留在PC时代，这家41岁的软件巨人在过去面临着苹果、Google等的挑战，而且早早就被人们划到了古董守旧的族群，而不是新锐创新族群。

　　于是，他做了一些现在看来非常值得称道的事情，比如：

　　意识到操作系统已经商品化，于是宣布让原本封闭的Windows开放，可以在苹果、Linux的系统中运行。对此业界评论称：“把疆界从Windows扩大到全平台，是这个CEO最大的决断!”

　　纳德拉开始强调云端优先的策略。因为“云端服务的模式，让中小企业也可以轻易运用，大企业可以将原本的巨大投资转为用多少、算多少的模式，更符合客户需求。”2015年6月纳德拉在宣布了微软的三大重要投资领域，其中的一个计划就是“智慧云”。

　　为了更快速地实现目标，开启买买买模式，纳德拉主导并购了许多外部公司，比如：2016年6月13日，微软花费262亿美元收购LinkedIn，其最真实的用意并不像人们所说的社交，而是被微软定位于“全球最领先的专业云”与“全球领先的职业网络”之间的合并。

　　而LinkedIn的CEO韦纳表示“这次与微软的合作，它的云计算和LinkedIn网络的结合给我们一个机会，也改变了世界的运作方式。在过去13年中，我们一直在连接专业人士、使他们更富有成效和成功方面拥有独特的优势，我期待着掀起我们的故事的下一章节。”

　　在此之前，微软在2015年还大量收购了与云计算相关的公司，比如：专注帮助大企业过滤大量内部数据的Metanautix、云安全创业公司Adallom、网络安全公司Adallom Islands、帮助开发者编写应用并将其投放到任何智能手机或操作系统中的Xamarin、意大利物联网平台软件企业Solair等。

　　而且坤鹏论认为，微软的买买买绝对不会停止，因为截至2015年底微软的现金储备是1079亿美元!

　　纳德拉更大胆和值得称道的是，他还让这些公司的CEO进入微软的决策层，开创新工作坊给决策圈，自由诊断微软的问题。例如，让并购进来的移动电子邮件程序创业公司Acompli的CEO梭特罗，来管理微软最广为使用的Outlook业务，更是非常大胆地让他负责重要产品Office的策略。

　　这显然是一个极为大胆、激进的行为，因为在过去，如果你没在微软待上个10到20年，是不可能进入决策领导层的。

　　为什么纳德拉会这样做?因为他深信，过去微软错失大趋势的原因在于固步自封，微软如果要转型，必须向别人学习，向别人学习的最好办法就是给他权利，让他撸起袖子干!

　　放下架子，放下老大心态，不再什么都靠自己内部研发，微软开始和外部软件开发商结盟，建立伙伴关系，和合作伙伴一起打造适合客户的服务。

　　近来有人说，未来超越阿里和腾讯的大风口来了，而这个大风口就是物联网，那么微软对此怎么认为的呢?

　　坤鹏论找到了一段将微软大中华区董事长兼CEO柯睿杰的采访谈话：

　　微软不做传感器，但提供平台让你能将搜集到的数据进行转换，让企业客户的决策。所以你需要云端、需要数据库、需要智能服务，这些是微软能提供的。

　　这段话并不是随便说说，微软其实已经开始行动了!

　　在2016年北京微软技术大会上，柯睿杰骑着摩拜单车，头戴微软混合现实设备HoloLens登场。为什么是摩拜单车?因为微软云计算为其提供数据采集的后台服务。

　　2016年11月，微软与国家开发银行的全资子公司国开金融以及全球绿色开发资本签署合作备忘录，未来十年将在中国各地的新型城镇化建设项目中，提供智慧城市解决方案。住房和城乡建设部正在制定中的“十三五”规划，其中对智慧城市的投资总规模将逾5000亿元。

　　微软通过对中小企业的支持促进其云计算应用，这个就是微软加速器项目，据称在中国该项目已经支持了150家中小企业，在最近5年，有116家都获得投资支持，12家被收购，还有3家获得IPO机会。现在与微软最亲密的18家合作伙伴，有4家是做手机游戏，3家做物联网，1家做智能制造，还有2家做AR和VR。

　　微软还直接与硬件厂商进行合作，据称在深圳已经有140多家这样的合作硬件商。

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（编辑：常州站长网）

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