他曾“背叛”联想独立门户 如今接替柳传志做了总裁

　　一次又一次错过鲨鱼苗，让朱立南开始反思团队内部的决策机制。2006年，俞永福看好UCweb项目，力主投资，但在当时的四个决策席位中，UC只获得两票，最终流产。俞永福负气之下离开君联，自己创业。八年后，阿里巴巴斥资30亿美元收购了UC。

　　这件事触动了朱立南，在第四期基金完成募集后，他提议修改了投票机制，对于某些特殊的早期项目，只需要两个合伙人投票通过，就可以获得投资。

　　在反思的同时，朱立南依旧坚持自己的投资原则。例如，他坚持“富而有道”，从不涉足使人上瘾的网络游戏;再比如，他拒绝投资上市前的晚期项目，哪怕这些项目可以为公司赚更多、更快的钱。对此，他用“知识分子的臭矫情”来自嘲。

　　说是自嘲，其实也是朱立南的大智慧。他信奉稳健的投资理念，短期项目虽然能赚快钱，但容易让人上瘾，并对自身的能力产生幻觉。相反，他真正赞赏的投资风格是从一开始就介入，一路上帮助被投企业成长为行业翘楚。

　　科大讯飞是一个典型的例子。这个案子从2001年介入，由于市场的爆点迟迟不来，公司陷入连续亏损的境地。但朱立南坚持投入，直到2008年上市，最终赚到了50倍。

　　在朱立南眼中，他从来不把君联资本当成是赚钱的工具，而更看重它能否成为投资界受人尊敬的百年老店。2012年接任联想控股总裁后，他的职责不再仅限于君联资本，而是扩展至包括联想之星、弘毅投资在内的庞大投资帝国，资金总规模超过千亿。

2015年6月，联想控股成功登陆香港股市，朱立南完成了柳传志对他的重托，也顺势成为后者最热门的接班人选之一。这一年，在传统PC产业日薄西山的情况下，朱立南领衔的投资业务为联想控股贡献了大部分的利润。

（编辑：常州站长网）

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